La Confederazione Imprese Italia, guidata dal Presidente Biagio Cefalo, ha depositato una memoria istituzionale indirizzata al Senatore Salvatore Sallemi in merito al Disegno di Legge S.414, confermando il proprio ruolo centrale nella tutela delle micro, piccole e medie imprese italiane e sottolineando l’assoluta necessità di trasformare la gestione dei crediti deteriorati da pura questione finanziaria a leva di riscatto economico e sociale.

L’organizzazione datoriale, che rappresenta la spina dorsale del sistema produttivo nazionale nei settori del commercio, turismo, servizi e artigianato, ha evidenziato come uno stock di NPL superiore ai 270 miliardi di euro richieda strumenti normativi innovativi e orientati alla “seconda opportunità” di matrice europea, capaci di favorire il pieno reinserimento nel circuito creditizio di migliaia di aziende penalizzate negli ultimi quindici anni da eventi straordinari ed esterni come la pandemia, i costi energetici e l’inflazione.

Attraverso questo autorevole e tempestivo intervento istituzionale, la Confederazione Imprese Italia ha proposto al legislatore l’introduzione di integrazioni strategiche e determinanti per il futuro del tessuto imprenditoriale, tra cui spiccano il riconoscimento di un diritto di prelazione in favore del debitore ceduto, l’adozione di una procedura obbligatoria di composizione preventiva prima dell’avvio di qualsiasi azione esecutiva e la previsione di iter fortemente semplificati per le microimprese, i lavoratori autonomi e i professionisti.

La Confederazione propone l’adozione di procedure semplificate per le microimprese e i professionisti e l’istituzione di un Osservatorio nazionale presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze, riaffermando la propria totale disponibilità a partecipare a tavoli tecnici e audizioni parlamentari per accelerare l’iter di una riforma fondamentale per la crescita economica, la difesa dell’occupazione e la salvaguardia del tessuto imprenditoriale italiano.

Riaffermando la propria totale e immediata disponibilità a partecipare ad audizioni parlamentari e tavoli tecnici, Confederazione Imprese Italia lancia un appello chiaro alla politica per accelerare l’iter di una riforma che non è solo una tutela per le imprese, ma una precondizione essenziale per sbloccare gli investimenti strategici, incrementare l’occupazione, salvaguardare la ricchezza del Paese e scongiurare una pericolosa paralisi economica generale.

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Roma – Federitaly segna un passaggio strategico per l’export nazionale con il lancio ufficiale di Made in Italy Gate, l’innovativo marketplace B2B presentato oggi 6 maggio 2026 presso l’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT).

L’evento istituzionale, moderato dal giornalista Paolo Leccese e aperto dai saluti del Presidente del Consiglio di Amministrazione dell’Università UNINT, Fabio Bisogni, ha visto una partecipazione qualificata di rappresentanti del mondo accademico, economico e imprenditoriale. La presentazione della piattaforma è stata affidata al Presidente e Fondatore di Federitaly, Carlo Verdone, che ha illustrato la visione strategica del progetto, sottolineando come Made in Italy Gate rappresenti non un semplice marketplace, ma una vera infrastruttura digitale pensata per accompagnare le micro e piccole imprese italiane nei mercati internazionali, garantendo autenticità, selezione e posizionamento.

A seguire, il Segretario Nazionale Federitaly, Lamberto Scorzino, ha approfondito il ruolo centrale della certificazione, evidenziando come il sistema Federitaly – basato su verifiche documentali, audit in azienda e notarizzazione su blockchain – rappresenti oggi uno strumento concreto di tutela e valorizzazione dell’origine italiana delle produzioni.

Di particolare rilievo l’intervento dell’economista ed ex europarlamentare Antonio Maria Rinaldi, da sempre vicino alle attività di Federitaly, che ha ribadito con passione l’urgenza di sostenere le micro e piccole imprese italiane nel loro percorso di crescita internazionale. Rinaldi ha sottolineato come sia fondamentale creare strumenti capaci di rafforzare la competitività delle imprese, consentendo loro di vedere riconosciuta sui mercati globali l’eccellenza e l’origine autentica del Made in Italy.

Di grande spessore scientifico e valore accademico sono stati inoltre gli interventi del professor Alessandro De Nisco e della professoressa Giada Mainolfi, che hanno offerto una lettura approfondita delle dinamiche competitive internazionali e delle nuove sfide legate alla valorizzazione del brand Italia nei mercati globali.

Made in Italy Gate non è una semplice vetrina digitale, ma un sistema strutturato di accesso selettivo ai mercati. Il marketplace è riservato esclusivamente a imprese certificate e a buyer qualificati – importatori, distributori, operatori della GDO e del canale Horeca – selezionati e approvati direttamente da Federitaly, garantendo così relazioni commerciali sicure e di alto profilo.

Elemento distintivo della piattaforma è l’integrazione tra tecnologie avanzate: la blockchain, utilizzata per il rilascio di certificati NFT permanenti e non falsificabili, e “Silvia”, l’assistente virtuale basata su intelligenza artificiale in grado di interagire con buyer internazionali 24 ore su 24 in più lingue.

La piattaforma consente alle imprese italiane di accedere a canali diretti verso mercati esteri, abbattendo le barriere di ingresso grazie all’assenza di costi fissi di attivazione e al supporto del Bando Voucher 2026, che contribuisce a rendere sostenibile il percorso di certificazione.

Con Made in Italy Gate, Federitaly compie un passo deciso verso un nuovo modello di internazionalizzazione: più selettivo, più sicuro e fondato su un principio semplice ma spesso trascurato – il valore economico dell’autenticità.

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Si parte il 2 giugno. Il programma formativo del Festival del Fundraising 2026 raccoglie oltre 100 eventi formativi in 72 ore ed esplora a fondo tutti i temi dell’innovazione nel fundraising. In questa edizione sarà possibile eplorare nuovi approcci alla raccolta fondi e conoscere buone prassi da scambiare. Il programma del Festival, è scandito in un percorso che nasce con l’idea semplice (e molto concreta) che crescere davvero, nel fundraising, significa partire da tre cose:

• La prima è la formazione: quella che ti fa tornare in ufficio con strategie e strumenti applicabili, non con appunti “belli da rileggere”.

• La seconda sono le esperienze: momenti in cui impari facendo, osservando, provando, mettendoti in gioco. Il fundraising è anche competenza tecnica, certo. Ma è pure collaborazione, relazione, capacità di stare con gli altri mentre costruisci risultati.

• La terza sono le relazioni: chiamale come vuoi, ma sono ciò che succede quando le persone si raccontano come stanno andando davvero le cose. Successi, inciampi, soluzioni trovate “a forza di tentativi”. È lì che la community diventa un acceleratore.

Un evento per chi vuole rendere sostenibile la propria missione, indipendentemente dalle dimensioni dell’organizzazione. Per chi lavora nel sociale, nella cultura, nello sport, nell’educazione, nella sanità, nell’ambiente. Per musei, scuole, associazioni, fondazioni, eventi, realtà locali e grandi organizzazioni. È per chi vuole crescere nelle grandi donazioni, costruire un programma donatori solido, innovare sul digitale, capire dove sta andando la CSR, smettere di dire “abbiamo sempre fatto così” e iniziare a scegliere “cosa funziona davvero per noi”.

E’ fortemente consigliato ai partecipanti:

• Fermarsi con uno speaker per approfondire;

• Scambiare dei contatti;

• Incontrare colleghi con gli stessi problemi (e magari soluzioni);

• Scoprire opportunità di lavoro o collaborazioni.

Il vero valore del Festival non è solo quello che si ascolta. Ma quello che si scambia.

Il programma in sintesi  dal 3 al 5 giugno:

Mercoledì 3 giugno.

Il primo giorno ha una promessa chiara: alzare subito il livello. Visione, strategia e plenarie che non girano attorno alle cose.

Plenarie di mercoledì:

Great Fundraising Organizations – Alan Clayton

Il modello che sta cambiando il modo di fare fundraising nel mondo: perchè alcune nonprofit crescono e altre no?

C’è un motivo se questa plenaria è una delle più attese: perché nel fundraising le opinioni contano… ma i modelli che funzionano contano di più. Qui si parla di ciò che rende alcune organizzazioni capaci di crescere in modo costante, anche se non sono “grandi”, e di ciò che invece frena le altre. Una sessione che non promette formule magiche, ma ti costringe a guardare con lucidità a struttura, scelte e metodo.

Il coraggio di scegliere da che parte stare – Bebe Vio

Bebe Vio al Festival del Fundraising 2026

Bebe Vio è conosciuta da tutti per la forza, l’ironia e la determinazione con cui ha riscritto i limiti, nello sport e fuori. Ma qui il punto non è celebrare un’icona: è riportare il tema del coraggio dentro il lavoro quotidiano di chi guida, decide, tiene in piedi una causa e sceglie da che parte stare quando sarebbe più comodo restare neutrali. Il fundraising non è neutrale. È una scelta.

Giovedì 4 giugno: il fundraising in azione (e le Experience)

La giornata centrale è quella in cui succede sempre la stessa cosa: ti accorgi che il problema non è “trovare una sessione interessante”, ma scegliere tra troppe sessioni utili. Qui il Festival entra nel vivo: digital, conversione, AI, donor journey, corporate, CSR evoluta, valutazione d’impatto, board, cultura, grandi donazioni. Non un collage: una mappa del fundraising contemporaneo.

E poi ci sono le Experience.

Non sono una parentesi. Non sono “tempo libero organizzato”. Sono parte dell’esperienza formativa: attività in piccoli gruppi, fuori dall’aula, dentro Riccione. Culturali, culinarie, sportive, sociali. Momenti in cui ti muovi, fai, osservi, collabori… e intanto costruisci legami reali. Perché spesso le competenze che ti cambiano il lavoro non sono solo quelle che impari ascoltando: sono quelle che alleni facendo.

Venerdì 5 giugno: la visione che ci portiamo a casa (e un gran finale)

L’ultima giornata non è un epilogo. È un rilancio. È quella in cui metti insieme i pezzi: strategia, motivazione, senso. E anche celebrazione, perché una community cresce se sa riconoscere chi alza l’asticella.

Plenarie di venerdì

Le forme del coraggio – Gemma Calabresi Milite & Cristiano Cavina

Quando la scelta non è quella più facile. Gemma Calabresi Milite e Cristiano Cavina al Festival del Fundraising 2026

C’ è coraggio che fa rumore, e coraggio che non ne fa. Qui si parla di quel tipo di scelta che non cerca applausi: una scelta che tiene insieme dolore, responsabilità e umanità. Una plenaria che non “ispira” nel modo facile del termine, ma lascia qualcosa addosso. Ti riporta a una domanda essenziale: che forma ha il coraggio, quando nessuno ti guarda?

Alle persone, ci devi volere bene – Paolo Cevoli 

Gran finale con Paolo Cevoli. Per tornare all’essenziale del fundraising: le persone

Chiudere con Cevoli significa chiudere col sorriso, certo. Ma soprattutto con un messaggio che nel fundraising è più serio di qualunque tecnica: le persone vengono prima. Prima dei funnel, prima dei tool, prima dei “modelli perfetti”. La leggerezza, qui, non è superficialità: è un modo intelligente di tornare all’essenziale e ripartire con energia. Un obiettivo condiviso: far crescere il nonprofit, sul serio. C’è un momento dell’anno in cui il fundraising smette di essere solo “raccolta fondi” e diventa energia collettiva. Non quella da slogan. Quella vera: persone che si incontrano, idee che si scontrano (bene), strumenti che finalmente diventano pratiche, e un settore intero che torna a ricordarsi perché fa quello che fa. Tre giorni. Tante energie. Una community enorme. Ci vediamo dal 3 al 5 giugno 2026.

Non fatevelo raccontare!

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Oggi la tecnologia e i servizi IT incidono direttamente sulla competitività delle imprese, sulla qualità dei servizi e, sempre più spesso, sulle scelte strategiche di lungo periodo. Un cambiamento silenzioso ma profondo, che sta ridisegnando il modo di lavorare e fare impresa.

Negli ultimi anni l’accelerazione digitale è stata evidente: la diffusione del lavoro da remoto, la migrazione verso il cloud e l’aumento dei servizi online hanno trasformato l’IT da funzione di supporto a leva centrale per lo sviluppo. Secondo gli operatori del settore, non si tratta più di se investire in tecnologia, ma di come farlo in modo efficace e sicuro.

Dall’IT “di supporto” all’IT strategico

Per molto tempo i servizi IT sono stati associati alla gestione tecnica dell’infrastruttura: server, reti, postazioni di lavoro e assistenza. Oggi questo modello appare superato. Le aziende chiedono soluzioni integrate, capaci di migliorare l’efficienza operativa e di accompagnare l’innovazione.

Il cloud computing è uno degli esempi più evidenti di questo cambiamento. Spostare applicazioni e dati su piattaforme cloud permette di ridurre i costi fissi, aumentare la flessibilità e rispondere più rapidamente alle esigenze del mercato. Ma comporta anche nuove responsabilità in termini di gestione dei dati, continuità operativa e sicurezza.

Servizi IT e consulenza: un ruolo che cambia

Parallelamente, cambia anche il ruolo dei fornitori di servizi IT. Sempre meno “tecnici chiamati in emergenza”, sempre più partner strategici. Dalla progettazione delle architetture digitali alla scelta dei software, fino alla formazione del personale, i servizi IT assumono una dimensione consulenziale.

Questo approccio è particolarmente rilevante per le piccole e medie imprese, che spesso non dispongono di reparti IT strutturati ma devono comunque affrontare le stesse sfide delle grandi organizzazioni: digitalizzazione dei processi, protezione dei dati e integrazione tra sistemi diversi.

Cybersecurity:  l’altra faccia della digitalizzazione

Più tecnologia significa anche più rischi. Gli attacchi informatici sono in costante aumento e colpiscono realtà di ogni dimensione. Ransomware, phishing e furti di dati non sono più eventi eccezionali, ma minacce quotidiane.

Per questo la cybersecurity è diventata una priorità trasversale. I servizi IT più avanzati adottano un approccio preventivo, basato su monitoraggio continuo, aggiornamenti costanti e piani di risposta agli incidenti. Ma la tecnologia da sola non basta: la consapevolezza degli utenti e una cultura della sicurezza restano elementi decisivi.

Intelligenza artificiale e automazione nei servizi IT

Un altro fronte in rapida evoluzione è quello dell’intelligenza artificiale. Nei servizi IT l’AI viene già utilizzata per automatizzare processi, analizzare grandi volumi di dati e migliorare il supporto tecnico. Sistemi intelligenti sono in grado di individuare anomalie, prevenire guasti e ridurre i tempi di intervento.

Allo stesso tempo, cresce l’attenzione sugli aspetti etici e sulla trasparenza nell’uso di queste tecnologie. L’innovazione, sottolineano gli esperti, deve procedere di pari passo con la responsabilità.

Uno sguardo al futuro

Il futuro dei servizi IT sarà sempre più legato alla capacità di adattarsi rapidamente al cambiamento. In un contesto economico incerto e altamente competitivo, la tecnologia rappresenta un fattore abilitante fondamentale.

Per le aziende, la sfida è chiara: considerare l’IT non come un semplice centro di costo, ma come un investimento strategico. Perché nel mondo digitale di oggi, il motore dell’innovazione spesso non si vede, ma fa la differenza.

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Per BelvedereNews abbiamo intervistato Cristina Ficorella – Co-Founder & CEO e Fabiano Brevetti – Co-Founder & COO di Idea Multilateral.

1) Cristina cos’è Idea Multilateral e perché oggi rappresenta una risposta concreta sia per i consumatori sia per la micro e piccola impresa dell’economia italiana?

Idea Multilateral nasce in un momento storico in cui la liquidità è diventata il vero problema dell’economia reale. I soldi circolano poco, i costi aumentano e il potere d’acquisto delle famiglie si riduce, mentre le micro e piccole imprese faticano a sostenere il mercato tradizionale. Per i consumatori, Idea Multilateral significa poter continuare a soddisfare bisogni reali anche quando la liquidità scarseggia: attraverso il baratto e lo scambio di beni e servizi, ciò che ognuno possiede o sa fare torna ad avere valore e diventa moneta  di scambio. Per le imprese, invece, rappresenta un’opportunità concreta di vendere di più, acquisire nuovi clienti e valorizzare capacità produttive inutilizzate, senza dipendere esclusivamente dall’incasso immediato in euro. L’integrazione tra euro e moneta complementare consente di generare fatturato, fidelizzare e creare relazioni economiche stabili. Idea Multilateral non è una risposta teorica alla crisi di liquidità, ma una soluzione pratica: trasforma ciò che è fermo in valore che circola, sostenendo allo stesso tempo famiglie e micro-piccola impresa, che sono il cuore dell’economia italiana.

2) Cristina l’economia di oggi sembra funzionare solo per pochi. Idea Multilateral nasce come una presa di posizione rispetto a questo modello?

Nasce come una presa d’atto. Quando persone e imprese lavorano, producono valore eppure fanno sempre più fatica a stare in equilibrio, significa che il problema non è individuale, ma strutturale. Idea Multilateral parte da questa consapevolezza e dalla volontà di costruire una risposta concreta, non ideologica, che rimetta al centro l’economia reale.

3) Fabiano cosa distingue davvero Idea Multilateral dalle tante piattaforme che parlano di innovazione?

Il fatto che non promettiamo scorciatoie. Non creiamo valore artificiale né modelli finanziari complessi. Lavoriamo su ciò che già esiste: competenze, capacità produttive, beni e servizi che oggi restano inutilizzati. La vera innovazione non è la tecnologia in sé, ma il modo in cui il valore torna a circolare.

4) Cristina avete introdotto una moneta complementare. Perché questa scelta?

Perché la liquidità è diventata il vero collo di bottiglia dell’economia. La moneta complementare non sostituisce l’euro ma, piuttosto, lo affianca. Serve a ridurre la pressione finanziaria e a rendere possibili scambi che altrimenti non avverrebbero a causa della mancanza di liquidita. Quando le persone lo comprendono, capiscono che non stanno rinunciando a qualcosa, ma stanno ampliando le proprie possibilità economiche.

5) Fabiano qual è la reazione più frequente di aziende e famiglie quando entrano nel sistema?

Sembrerà strano ma… sollievo. È la parola che ricorre più spesso. Sollievo nel capire che esiste un’alternativa, che non tutto deve passare dal debito o dalla rincorsa continua. Molti sentono per la prima volta l’opportunità di avere finalmente margine di manovra nelle proprie vite. Si può creare valore senza trattenere denaro dagli utenti iscritti in piattaforma, perché il vero valore è dato dalle persone, non dal denaro.

6) Crisitna nel vostro percorso lavorate anche con enti pubblici. Come vi ponete rispetto alla politica?

In modo totalmente apartitico. Dialoghiamo con le istituzioni perché i problemi economici e sociali riguardano tutti, indipendentemente dal colore politico. Non siamo schierati con nessun fronte: il nostro unico obiettivo è il bene della comunità e la sostenibilità dei territori per il ritorno alle nostre amate eccellenze italiane.

7) Fabiano Idea Multilateral è un progetto economico o una visione sociale?

È entrambe le cose. Un’economia che ignora l’impatto sociale è destinata a fallire, e una visione sociale senza sostenibilità economica resta teoria. Idea Multilateral tiene insieme queste due dimensioni perché nella vita reale non sono mai separate.

8) Cristina qual è l’errore più grande che oggi si commette quando si parla di futuro economico?
Pensare che il cambiamento debba arrivare dall’alto. La storia dimostra il contrario: i veri cambi amenti nascono dal basso, dalle comunità e dalle persone che smettono di aspettare soluzioni e iniziano a costruirle. Idea Multilateral nasce esattamente da questo principio.

9) Fabiano state strutturando una parte di Idea Multilateral all’interno del progetto Filiera Corta Italiana. Perché?

Perché è un’evoluzione naturale. Filiera Corta Italiana rafforza ciò che Idea Multilateral è sempre stata: un’economia che parte dai territori, tutela chi produce e restituisce valore reale alle comunità. Ridurre i passaggi inutili, eliminare speculazioni, garantire qualità e trasparenza non è solo una scelta economica, ma culturale.

10) Cristina tra dieci anni, che ruolo avrà Idea Multilateral nella vita quotidiana delle persone e che peso avrà la Filiera Corta Italiana?

Idea Multilateral siamo fiduciosi del fatto che entrerà nell’uso quotidiano delle persone. Uno strumento integrato nel modo di acquistare, lavorare e scambiare valore. In questo futuro, la Filiera Corta Italiana sarà una colonna portante: il ponte stabile tra produttori italiani, imprese e consumatori, direttamente. Non parliamo di un’ipotesi, ma di una direzione chiara. Quando tecnologia, comunità e filiera reale si incontrano, l’economia smette di essere un problema e torna ad essere uno strumento. Ed è questo il futuro che stiamo costruendo.

11) Fabiano molti lettori, arrivati fin qui, potrebbero chiedersi: “Da dove si comincia, concretamente, se voglio capire meglio o farne parte?”

Si comincia dal primo passo, il più semplice ed etico: conoscere il progetto dall’interno. La registrazione alla piattaforma Idea Multilateral è gratuita e non comporta alcun obbligo. Entrare significa osservare come funziona il sistema, capire le opportunità, esplorare il circuito e decidere con consapevolezza se e come utilizzarlo. Crediamo che le persone debbano poter scegliere informate, senza pressioni. Per noi, il valore nasce sempre dalla condivisione e dalla partecipazione attiva.

Concludiamo con i ringraziamenti a Cristina e Fabiano per averci dedicato il loro prezioso tempo.
Grazie a Voi.

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Per BelvedereNews abbiamo intervistato la Dott.ssa Jenny Daniela Salazar Zapata, Founder di Regg3, ci ha parlato del suo impegno per lo Sviluppo Sostenibile e di come si estroflette l’operato di Regg3 sulle aziende, le PA e i territori. Un’ampia riflessione sugli aspetti normativi, economici e sociali riferiti al settore. Uno sguardo all’emersione della capacità dell’azienda nel guidare il cambiamento.

Parlaci di Regg3?

“E’ una startup innovativa e società benefit, nata a Milano nel 2022 dalla visione di Giovanni (Gigio) Moratti e Jenny Daniela Salazar Zapata. Il nome Regg3 è composto da tre elementi distintivi. “REG” richiama il concetto di rigenerazione, intesa come superamento dell’economia estrattiva classica, quella che vede nell’homo economicus un agente razionale e individualista votato alla sola massimizzazione delle risorse. La nostra visione si ispira al modello di Doughnut Economics di Kate Raworth, che propone un’economia che operi entro i limiti planetari (come CO₂, biodiversità, cicli del fosforo e dell’azoto) e che garantisca al contempo le fondamenta sociali (come istruzione, salute, lavoro) per una vita dignitosa a tutti. La “g” centrale è un omaggio al reggae: un genere musicale nato in contesti di oppressione, che ha saputo trasformare scarsità e disuguaglianza in linguaggi di amore, resistenza e bellezza. Il numero “3” rappresenta infine la nuova fase evolutiva dell’economia digitale, ma non come Web3 “criptato” o puramente tecnologico: per noi, è un riferimento al bisogno di strumenti trasparenti, intelligenti e accessibili, come l’intelligenza artificiale intesa come commodity abilitante, che ogni azienda deve oggi saper integrare per leggere e restituire impatti concreti. Regg3 nasce dall’incontro tra ricerca sociale, analisi territoriale e innovazione digitale. Il nostro team proviene da percorsi diversi, economia, scienze ambientali, data science, policy, ma condividiamo la convinzione che la transizione ecologica abbia bisogno di strumenti concreti per verificare se gli interventi generano davvero un cambiamento positivo nei territori. Per questo abbiamo sviluppato un modello di misurazione che parte dai bisogni territoriali (ambientali, sociali, economici) e li confronta con l’offerta di impatto generata da imprese, enti pubblici o realtà del terzo settore. La nostra piattaforma permette di leggere questi dati in modo accessibile, comparabile e aggiornabile. Il nostro obiettivo è creare un valore netto positivo per il pianeta e le persone, oltre che per i bilanci aziendali.

Cosa fa Regg3?

“La Mission di Regg3 è orientare le organizzazioni verso un’economia rigenerativa che crea un vantaggio duale per i cittadini e per l’organizzazione. Il nostro operato tende a tutelare e conservare risorse naturali e a creare prosperità attraverso le analisi d’impatto. Con oltre 1 milione di dati raccolti da contesti territoriali globali, supportiamo le organizzazioni a misurare come le loro azioni influenzano l’ambiente e le comunità in cui operano. Una mission semplice, ma ambiziosa e consiste nell’aumentare lo spazio sicuro ed equo per la creazione di valore rigenerativo. Lo facciamo attraverso un modello innovativo che non si limita a guardare singoli dati, ma tiene conto dell’interazione dinamica di variabili biofisiche e sociali all’interno di un determinato contesto territoriale. In altre parole, non si tratta solo di calcolare emissioni di CO2 o risorse utilizzate, ma di capire come queste si intrecciano con la società e l’ambiente locali”.

In cosa consiste praticamente la vostra analisi e cosa prevede nel suo processo di svolgimento?

“La nostra piattaforma si compone di tre elementi principali: Impact Explorer, Impact Proof e, in una fase successiva, Impact Exchange. L’obiettivo comune è rendere semplice la sostenibilità e dare uno strumento per leggere una realtà sempre più piena di dati e complessità. Siamo in fase di lancio dell’Impact Explorer, uno strumento per mappare in modo georeferenziato i bisogni di impatto a livello territoriale (es. emissioni, occupazione, istruzione, biodiversità). È uno strumento utile per chi progetta interventi – sia pubblici che privati – e vuole orientarli verso le aree dove generano maggiore valore rigenerativo. L’Impact Proof: un protocollo di misurazione certificabile, che consente alle aziende di dimostrare con dati verificabili la coerenza tra i propri interventi e i bisogni dei territori in cui operano. Organizazzioni che si sono sottoposte a questo sistema sono L’Ente Nazionale per il Microcredito, multinazionali come voestalpine e azienda ad alto impatto potenziale come Treedom. L’Impact Exchange è attualmente una vetrina che consente di visualizzare i progetti che si sono sottoposti a una valutazione d’impatto in relazione al contesto territoriale. In futuro, sarà possibile attivare forme di scambio basate su contratti, bond, token o altre soluzioni, ma il nostro interesse non è nel contenitore – quanto nel sottostante. Non promuoviamo il mercato per il mercato: per noi, l’impatto deve essere prima dimostrato, misurato e validato. Solo così può essere eventualmente “scambiato”, ma sempre con attenzione alla qualità, alla trasparenza e all’efficacia concreta per il territorio”.

E’ interessante l’operazione di “evangelizzazione” delle aziende rispetto al cambio di rotta sui criteri ESG. Regg3 prosegue la sua inversione di tendenza nell’instillare consapevolezza nell’operato quotidiano aziendale rispetto al contesto territoriale. E’ un’ operazione che avviene con facilità oppure riscontrate molta resistenza al cambiamento?

“I nostri partner ideali sono quelli che condividono la nostra visione di un futuro rigenerativo, ma lavoriamo anche con chi sta appena iniziando questo percorso. Da una parte, collaboriamo con realtà il cui core business è già incentrato sulla sostenibilità e cercano strumenti per amplificare il loro impatto. Dall’altra, ci rivolgiamo a chi, pur non avendo la sostenibilità come priorità attuale, desidera comunque migliorare la propria impronta ambientale e sociale e, infine, arrivare a essere rigenerativo. Inoltre, ci rivolgiamo a investitori professionali che possono utilizzare il nostro modello per valutare opportunità d’investimento legate a bisogni sociali o ambientali, e per misurare l’impatto dei loro asset in modo visivo e intuitivo. Offriamo alle grandi aziende un sistema per valutare l’impatto contestuale delle loro operazioni, così da cogliere le opportunità di profitto che derivano da iniziative rigenerative.” 

Oltre agli interventi in ambito privato siete chiamati anche a lavorare in contesti strategico politici. Come vi ponete in questo ambito?

“Anche i policy maker rientrano nel nostro target: li aiutiamo a quantificare l’impatto sistemico delle loro politiche a livello contestuale, facilitando così una gestione più efficace degli investimenti pubblici per favorire l’impatto rigenerativo. Collaborando con entità già sostenibili e quelle in transizione verso la sostenibilità, vogliamo promuovere sinergie innovative. Questo approccio permette non solo di ottimizzare la creazione di valore economico, ma soprattutto di ampliare i benefici ambientali e sociali per tutti. In ambito pubblico, intervenire con questo approccio, è ormai una questione di rispetto verso gli enti e le future generazioni. Tutte le decisioni prese in questi ambiti, influenzano in modo consistente lo sviluppo del tessuto sociale futuro. La sostenibilità, in passato, sembrava quasi una scelta elitaria, una direzione facoltativa, invece è una questione necessaria da affrontare in ogni consesso decisionale, a tutti i livelli, e rappresenta ormai una scelta di responsabilità. Il nostro compito consiste nell’accompagnare i decisori politici verso scelte consapevoli per ridurre il gap con un mondo più sostenibile per le prossime generazioni.”

Mi pare ci sia ancora un processo farraginoso nella classificazione data point. Nel contesto Europeo come avviene la classificazione dei dati?

“L’EFRAG ha pubblicato l’elenco di datapoint e degli ESRS (European Sustainability Reporting Standard), ovvero, gli indici di rendicontazione europei. Si sta cercando di dare un perimetro sempre più definito per le rendicontazioni ESG e si tende sempre più alla razionalizzazione dei dati per garantirne una migliore identificabilità. Si auspica che la burocrazia e la compliance aziendale siano più in sintonia per garantire minor frizione nello svolgimento del processo di cambiamento che la sostenibilità comporta.

Si dibatte molto sulla giustezza e sull’interpretazione univoca del dato preso in analisi. Cosa ne pensate a riguardo?

“Attualmente un grossa difficoltà è nell’allineamento dei risultati di analisi svolte da diverse entità. Non si riesce a dare una lettura unificata perché l’interpretazione di alcuni risultati non restituisce una misurazione effettivamente aderente alla realtà o non rivela in modo esaustivo ciò che è avvenuto in un determinato contesto. La necessità è quella di garantire un risultato deontologicamente ed eticamente corretto e soprattutto omogeneo ed accessibile a tutti. Inutile dire che la semplificazione della lettura garantisce la maggior consapevolezza nell’individuazione di una problematica e dell’eventuale sua risoluzione. Serve un’operazione di “traduzione” della realtà complessa per renderla comprensibile e fruibile ad un target più ampio possibile. L’integrazione della sostenibilità ai modelli di business delle imprese non è più solo una direzione e un obiettivo. Chiarezza, misurabilità, trasparenza e confrontabilità delle informazioni sono alla base di rating di sostenibilità più affidabili, della fiducia degli investitori e della sana concorrenza sul mercato.”

E’ davvero una missione importante quella di Regg3, ricopre una posizione importante nei confronti un futuro migliore?

“Lo sfruttamento delle risorse umane e rinnovabili non è garantito all’infinito. Si sente la necessità di rafforzare le pratiche per un’ Economia rigenerativa, sistema economico che lavora per garantire le fondamenta sociali e il benessere delle persone, che garantisca un equilibrio tra le variabili messe in gioco. Ad esempio con operazioni più consapevoli, anche in termini di approvvigionamenti professionali, si facilità il raggiungimento di un obiettivo condivisibile sia dal lato aziendale sia dal lato ambientale raggiungendo una condizione win win. Una strategia di riorganizzazione sistemica per agevolare il cambiamento dell’attuale contesto è sicuramente la costruzione di una rete di mercato d’impatto simile ad un nuovo sistema con parametri più giusti ed equi tra profitto e benessere sociale.

Cosa ha orientato le vostre scelte verso le aree di impatto ambientali e sociali nel vostro modello?

La scelta delle nostre aree di intervento che definiamo, 12 aree di impatto del modello Regg3, è stata effettuata sulla base di alcuni criteri che descrivo di seguito. E’ importante la validità glocale degli standard. Glocal, pensare locale, agire globale, significa essere sia globali, nel senso che l’occupazione, la salute, sono fondamenta sociali che ogni paese considera, sia che hanno una specificità e “subiscono” un processo di castomizzazione locale a cui possiamo adattarci con il nostro modello traendone così un valido riscontro. Le aree individuate hanno sicuramente un perimetro ben definito, base scientifica chiara e con dei riferimenti ad un valore obiettivo. Ci sono invece altre aree ambientali, come l’acidificazione degli oceani che sono difficilmente quantificabili e i cui valori soglia non sono ancora stati individuati dalla comunità scientifica.  Altri criteri sono stati quelli che identificano gli aspetti dell’efficacia dell’organizzazione, dell’operabilità da parte di un’azienda, della sua coerenza con standard già esistenti come ISSB, ESRS e SDGs.  Nel nostro modello non sono comprese alcune dimensioni dell’impatto, ad esempio la Democratic Quality, che rappresenta comunque un aspetto fondamentale, ma avendo un taglio di tipo sociale, che riguarda anche l’organizzazione politica, nelle mondo aziendale questo parametro non produce nessun effetto. In Regg3 non vogliamo costruire un indice politico né imporre modelli normativi esterni, ma offrire uno strumento abilitante che aiuti da un lato il settore pubblico a promuovere ciò di cui i territori hanno bisogno, dall’altro imprese, enti del terzo settore e altri attori a rispondere con interventi misurabili, tracciabili, allineati agli obiettivi di sviluppo sostenibile. Il nostro obiettivo è semplice e ambizioso allo stesso tempo ed infatti la strada da percorrere si traduce in dare strumenti utili a chi decide, investe e progetta per orientare le risorse pubbliche e private verso impatti misurabili, equi, condivisi. E, soprattutto, verso ciò che serve davvero ai territori.

Sulla puntualità della ricerca scientifica c’è soddisfazione sulle aree individuate oppure c’è anche li da lavorare perfezionando i parametri per supportare risultati scientifici?

In effetti anche in questo ambito c’è da mettere a fuoco alcune criticità. Ci sono aree di impatto che sono supportate scientificamente ed altre ancora non ben definite per produrre analisi sempre più approfondite. Muovendoci in questi contesti strategici ci configuriamo in un obiettivo dell’Agenda 2030 in particolare. L’ Obiettivo 12 è uno dei 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile promossi dalle Nazioni Unite. Consumo e produzione responsabili. Promuove modelli di produzione e consumo sostenibili per ridurre l’impatto ambientale, combattere la povertà e migliorare gli standard di vita.

Cosa dobbiamo aspettarci in futuro, come lo immaginate come momento storico?

“Lo immaginiamo come la prossima rivoluzione economica, scientifica e culturale. Come il nuovo fulcro di un’economia che abbia al suo centro le necessità degli uomini e dell’ambiente. E crediamo che questa rivoluzione sia supportata dall’accesso ai dati e a sistemi in grado di leggerli e di restituirci un valore che non sia più astratto dal mondo. Vediamo la sostenibilità come un’opportunità storica, e in fin dei conti da innovatori crediamo che il futuro sia già oggi”.

Grazie Jenny!

Grazie a Voi.

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La tappa a S. Maria a Vico, rinviata per motivi meteo (doveva esserci il 25 novembre) rientra nel percorso di Educazione Finanziaria a cui è dedicato il mese di novembre.

Il progetto è entrato nelle scuole locali grazie alla sensibilità e lungimiranza di quattro donne: la docente Anna Pelella e la dirigente Rosa Prisco dell’Istituto Autonomo Comprensivo Galileo Galilei di Arienzo, la docente Menita Zimbardi e la dirigente Pina Sgambato per gli istituti Majorana e Bachelet a Santa Maria a Vico.

Cosa è un salotto finanziario? Si parla di finanza? Sì e no.

Floriano, Nicoletta per gli amici, ha prima spiegato il suo lavoro: è consulente finanziaria per lavoro ed educatrice finanziaria AIEF per passione. Ha specificato subito: “Non vendo nulla”.

Si è parlato, invece, di un tipo di violenza subdola e da poco riconosciuta, la violenza economica. La mancata presenza di donne nel mondo del lavoro ha riflessi economici non da poco: chi lavora paga più tasse proprio per sopperire a chi non lavora.

Riconosciuta dalla Convenzione di Istanbul solo nel 2011, la violenza economica è caratterizzata dalla mancata partecipazione femminile alla gestione economica delle finanze domestiche. Ancora oggi, infatti, molte donne dipendono economicamente dal marito/compagno, in stato di assoggettamento culturale e psicologico.

I numeri:

I dati sono inquietanti: a livello globale 1,4 miliardi di donne vivono in Paesi che non riconoscono la violenza economica come reato e/o non forniscono assistenza legale. Nell’UE non va meglio, i dati rilevano che il 12% delle donne europee ha subito abusi tra cui la violenza economica e a partire dai 13 anni.

Ciò dipende, oltre che dal retaggio patriarcale, anche da leggi che obiettivamente impediscono l’accesso delle donne agli studi: si parla di 2,7 miliardi di donne nel mondo.

In Italia il 37% delle donne non ha un proprio conto corrente e una donna su due dichiara di aver subito, nella vita, almeno un episodio di violenza domestica. I dati crescono tra donne separate o divorziate: si arriva al 67%.

La serata e gli interventi

Presso la sala delle Biblioteche Civiche Suessolane, Floriano ha sottolineato l’importanza della cultura economica proprio per far fronte a queste cifre così drammatiche.

In una breve intervista ha spiegato come e perché è nato il salotto finanziario: proprio per diffondere cultura finanziaria. Ha rilevato interesse tra i giovani che hanno partecipato al progetto di Educazione Finanziaria ed è importante perché lascia ben sperare per le coppie di domani. Agli studenti coinvolti nel percorso si rilascia un attestato di partecipazione.

Presenti anche le due psicologhe maddalonesi Anna Lombardi ed Emanuela Ricupito: i loro interventi hanno parlato della violenza domestica e di genere e di come essa si manifesti: isolamento della vittima, controllo, stalking, umiliazioni, etc.

Il pubblico, composto da avvocati, docenti, studenti, ha contribuito con testimonianze di vita vissuta a livello professionale: la docente Gerarda Nuzzo ha raccontato un caso di violenza domestica, l’avvocatessa Maria Antonietta della Rocca ha raccontato un caso emblematico di separazione a causa di abusi familiari: la vittima era in uno stato di tale soggezione nei confronti del partner da credere a tutte le sue improbabili minacce.

C’è ancora tanto da fare ha sottolineato Carmine De Lucia e, concordando con Nuzzo, ha auspicato laddove (come spesso accade) la politica non ha la conoscenza/voglia/sensibilità di affrontare certe tematiche, l’intervento della società civile. Come? Parlandone, dando pubblicità ad eventi del genere, sensibilizzando l’opinione pubblica.

Apprezzato e indossato subito da tutti i presenti il fiocco rosso, gadget realizzato da Foriano; graditi gli omaggi di penne e block notes.

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Roma – Il 26 novembre 2025, nella prestigiosa Sala degli Arazzi del Ministero delle Imprese e del Made in Italy, Federitaly organizza il convegno “Identità, Etica e Innovazione: il nuovo paradigma del Made in Italy”, un’importante occasione di confronto tra istituzioni, imprenditori, accademici e protagonisti del mondo culturale per riflettere sul ruolo strategico del Made in Italy nello scenario globale. L’incontro sarà aperto dal messaggio istituzionale del Ministro Adolfo Urso e dagli interventi del Sottosegretario Massimo Bitonci, del Capo di Gabinetto Federico Eichberg, della Vicecapo di Gabinetto Elena Lorenzini, dell’On. Fabio Righi (già Segretario di Stato della Repubblica di San Marino), del Presidente UNINT Fabio Bisogni e del Prof. Fabio Pistella, Presidente del Comitato Scientifico del Centro Studi Federitaly. A presentare i lavori sarà il giornalista Domenico Letizia, responsabile dell’Ufficio Stampa Federitaly. Il Presidente Carlo Verdone presenterà le attività della Federazione in difesa dell’identità produttiva italiana, della tracciabilità e della qualità come fattore competitivo. Chiuderà i saluti istituzionali il Segretario Nazionale Lamberto Scorzino, illustrando le iniziative a favore delle micro e piccole imprese. A seguire si svolgerà la Cerimonia di consegna del Premio Federitaly “Ambasciatori dell’Eccellenza Italiana nel Mondo”, giunto alla terza edizione. La selezione dei premiati è stata curata dalla Commissione appositamente istituita e presieduta dall’imprenditore Maurizio Marinella, Presidente Onorario di Federitaly. Novità di quest’anno: il riconoscimento sarà registrato anche su piattaforma blockchain, grazie alla collaborazione con la Fondazione Dfinity e la Origyn Foundation, a garanzia di tracciabilità, autenticità e innovazione digitale.

Tra i premiati:

– Ottavio Missoni Jr., MISSONI;

– Gerardo Cavaliere e Margherita Cardelli, founders di Giuliva Heritage;

– Mariangela Oliveri, OLIVERI;

– Patrizia Mirigliani, patron di Miss Italia;

– Pierluigi Paracchi, Genenta Science (per la scienza);

– Stefano Zavattoni (per la cultura);

– Piero Mastroberardino, presidente di Mastroberardino Agricola, e lo chef Gianfranco Vissani (per l’enogastronomia).

Dopo la consegna, i premiati parteciperanno a una tavola rotonda sul tema “Identità, etica e innovazione”, moderata dal giornalista Paolo Leccese, direttore editoriale di Casa Radio. Il confronto verterà su cultura d’impresa, responsabilità nella tutela dell’autenticità dei prodotti e sull’equilibrio tra tradizione e innovazione nel mercato globale. A chiusura della giornata, l’esibizione del Quintetto d’Archi dell’Orchestra Filarmonica della Franciacorta, diretto dal Maestro Emiliano Facchinetti, che eseguirà celebri brani del repertorio classico italiano.  Il convegno si propone come un momento strategico e culturale, per riaffermare il Made in Italy come patrimonio economico, identitario e valoriale dell’Italia, e pilastro delle politiche industriali sostenute da Federitaly.

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Milano, 28 ottobre 2025 – In Italia il risparmio cresce, ma la sostenibilità resta indietro. Le famiglie italiane detengono circa 4.800 miliardi di euro di ricchezza finanziaria, ma solo il 2% confluisce in progetti legati alla transizione ecologica.

In occasione della Giornata mondiale del risparmio, Ener2Crowd, la piattaforma ed app numero uno in Italia per gli investimenti ESG, lancia il «Decalogo del risparmio sostenibile»: 10 regole per ottimizzare i propri capitali in modo consapevole, etico e ad alto impatto ambientale.

Secondo le analisi della piattaforma, se anche solo il 10% del risparmio liquido degli italiani fosse destinato a investimenti green, le emissioni di CO2 si ridurrebbero di oltre 50 milioni di tonnellate l’anno, l’equivalente delle emissioni annue di tutte le auto private del Paese.

«Il risparmio è una forza collettiva straordinaria, ma finché resta inattivo non genera valore. Oggi la vera libertà finanziaria non è conservare, ma scegliere di costruire: per sé, per la comunità e per il pianeta» enfatizza Niccolò Sovico, CEO e co-fondatore di Ener2Crowd.

La piattaforma ha finanziato oltre 200 progetti 100% green, raccogliendo oltre 50 milioni di euro e contribuendo a evitare più di un milione di tonnellate di CO2. Risultati che dimostrano che —se orientato in modo etico— il capitale privato “diffuso” può avere un impatto sistemico.

«Ogni cittadino può essere parte attiva della transizione energetica, anche con piccoli importi. Con Ener2Crowd rendiamo possibile trasformare il risparmio in un motore di cambiamento» puntualizza Sovico.

Ecco allora il «Decalogo Ener2Crowd» in occasione della Giornata mondiale del risparmio:

1) Comprendere bene dove va a finire l’investimento. Chiedersi sempre a cosa serve il proprio denaro, quali settori sostiene, quali impatti genera, quale valore crea nel tempo. «Conoscere lo scopo e l’impatto del proprio investimento è la prima forma di consapevolezza finanziaria: l’investitore consapevole non delega alla cieca, ma orienta il suo investimento» precisano gli esperti di Ener2Crowd.

2) Pensare in ottica di rendimento integrato (doppio rendimento). Il ritorno economico resta essenziale, ma oggi va letto insieme al ritorno ambientale e sociale: la sostenibilità, se ben misurata, non è un vincolo ma un moltiplicatore di valore. Tenere bene in conto non solo il ritorno economico, ma anche quello ambientale e sociale.

3) Scegliere progetti reali, non speculativi. Il risparmio che alimenta progetti concreti —energie rinnovabili, efficienza, riqualificazione, innovazione tecnologica— contribuisce alla crescita strutturale del Paese, non alla volatilità dei mercati. L’investimento sostenibile finanzia economia vera: energia, infrastrutture, riqualificazione.

4) Creare un portafoglio bilanciato. Integrare asset green e strumenti tradizionali, riduce la vulnerabilità alle crisi energetiche, geopolitiche e inflazionistiche. La diversificazione non è dispersione, ma visione sistemica.

5) Misurare l’impatto. Ogni euro investito deve poter dimostrare quanta CO2 evita o quanta energia rinnovabile genera. Esigere sempre metriche di impatto: ogni euro investito deve essere tracciabile in termini di CO2 evitata, energia prodotta o benefici socio-economici generati. «L’impatto non dichiarato è un valore potenziale non realizzato» dicono gli esperti di Ener2Crowd.

6) Privilegiare la prossimità. Sostenere progetti sul territorio rafforza le comunità e crea occupazione locale. Investire in progetti territoriali significa rafforzare le filiere locali, sostenere l’occupazione qualificata e contribuire alla resilienza economica delle comunità.

7) Abbracciare la tecnologia. La digitalizzazione, dal fintech alle app come Ener2Crowd, è la chiave per democratizzare l’accesso alla finanza green. La tecnologia è il nuovo linguaggio della fiducia: consente trasparenza, accesso diffuso e controllo diretto sugli investimenti sostenibili.

8) Investire nel tempo. Il risparmio sostenibile non è trading ma costruzione di valore nel medio-lungo periodo, non ricerca l’istantaneità del profitto ma la solidità del valore generato nel medio-lungo periodo. È un investimento nel futuro, non una scommessa sul presente.

9) Partecipare, non delegare. Essere investitori consapevoli significa diventare protagonisti della transizione, significa assumere una responsabilità etica: scegliere come e dove allocare il capitale è un atto di cittadinanza economica.

10) Educare e ispirare. Diffondere cultura finanziaria e ambientale è il primo passo verso un’economia più giusta e sostenibile. La transizione ecologica richiede anche una transizione culturale: «educare alla finanza sostenibile è il modo più efficace per creare un’economia realmente inclusiva, consapevole e duratura» concludono gli specialisti di Ener2Crowd.

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Si è svolto il 5 ottobre 2025 l’evento che ha rappresentato una pietra miliare per la promozione del “Made in Italy”. Federitaly, in collaborazione con MSC Crociere, ha dato il via al primo Expo del Made in Italy su una nave da crociera, trasformando la tradizionale vetrina commerciale in un’esperienza itinerante attraverso il Mediterraneo. L’evento rappresenta una combinazione originale di business, cultura e turismo, offrendo alle imprese italiane partecipanti la possibilità di presentare i propri prodotti a bordo della MSC Grandiosa, navigando tra porti italiani, spagnoli e francesi. Questa crociera è una piattaforma internazionale per connessioni commerciali, networking e visibilità su scala globale. A bordo, nel corso della tappa iniziale, vi è stata una cerimonia inaugurale con la presentazione della mostra fotografica “Le Ciampate del Diavolo”, curata dal fotografo e presidente di Federitaly Arte e Immagine, Antonio Barrella, dedicata al sito paleontologico del Comune di Tora e Piccilli (Ce). Tale sezione culturale ha inteso valorizzare l’identità territoriale e le radici locali anche all’interno del contesto itinerante dell’Expo. Dopo i saluti iniziali di Carlo Verdone, presidente e fondatore di Federitaly hanno preso la parola politici e amministratori provenienti da vari livelli istituzionali, tra cui la Vicecapo di Gabinetto del Ministero delle Imprese e del Made in Italy Elena Lorenzini; Francesco Serpa, consulente dell’Assessore alle Attività Produttive della Regione Lazio; Stefania Tinti, vicesindaco del Comune di Civitavecchia; Fabio Bisogni, presidente dell’Università Internazionale UNINT di Roma; Fabio Pistella, presidente del Centro Studi e Ricerche Federitaly; Lamberto Scorzino, segretario nazionale di Federitaly; Vincenzo D’Agostino, sindaco di Tora e Piccilli; Simona Fracasso, vicesindaco di Tora e Piccilli; Adolfo Panarello, ricercatore dell’Università di Cassino e studioso del sito paleontologico; Emilia Delli Colli, presidente della Comunità Montana Monte Santa Croce e sindaco di Rocca d’Evandro, e Adolfo De Petra, presidente del Parco Regionale dell’area vulcanica di Roccamonfina e Foce del Garigliano. Il giornalista Domenico Letizia, responsabile dell’ufficio stampa di Federitaly, ha moderato l’evento inaugurale.

Alle ore 13.00 si è tenuto il pranzo a bordo della nave con oltre 100 ospiti, seguito alle 14.30 dall’inaugurazione ufficiale del Villaggio Federitaly, l’area che ospita l’Expo del Made in Italy con il taglio del nastro e la visita agli stand da parte delle autorità e degli ospiti. Oltre agli aspetti commerciali, questo Expo in crociera ambisce a essere una piattaforma culturale e di racconto territoriale, proiettando il patrimonio locale verso un pubblico internazionale. In particolare, la scelta di includere il sito delle Ciampate del Diavolo evidenzia la volontà di Federitaly di mettere in risalto anche territori meno noti ma di grande valore paesaggistico e storico. Infine, nel corso della navigazione, sono previsti incontri e attività di networking con operatori internazionali di settore. Questo progetto pionieristico conferma la visione di Federitaly: dare voce e visibilità alle imprese italiane in contesti internazionali, facendo dialogare eccellenza italiana, cultura e identità territoriale.

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