Per BelvedereNews abbiamo intervistato Jessica Tartaglia di JESA. Nella discussione è emersa la dedizione, la passione e l’impegno della stilista irpina nonchè la capacità di mettere in gioco la sua straordinaria potenzialità artigianale con il suo contributo artistico nei processi di innovazione del settore.

1) Parlaci un po’ di Jessica Tartaglia.

Da sempre curiosa del mondo, vivo con un desiderio irrefrenabile di scoprire ed imparare nuove lingue, culture, modi di fare e vivere. Tutto ciò che è lontano e diverso da me e che proprio per questo è motivo di crescita personale, spirituale ed artistica. Ho trascorso metà della mia vita a dedicarmi a studi linguistici culminato con il conseguimento della laurea in Mediazione Linguistica e Culturale all’Orientale di Napoli, mi sarebbe piaciuto diventare interprete o guida turistica. Allo stesso modo sono sempre stata affascinata dal mondo dell’arte e dell’artigianato in tutte le sue forme, decidendo poi di intraprendere questo come percorso di vita per dar modo alla mia creatività di fluire ed esprimersi.

2) Come nasce il tuo rapporto con la tessitura?

Sono nata e cresciuta in una famiglia di artigiane tra ricami, lavori a maglia e la tessitura a mano realizzata dalle mani sapienti di zia Sandra. A cinque anni con la guida di zia ho tessuto il mio primo arazzo su un piccolo telaio. Ho trascorso la mia infanzia nella sua bottega, ammiravo la sua maestria, la cura e la passione con la quale sceglieva e toccava le materie prime, i gesti lenti che ripeteva a telaio e le sue creazioni così straordinarie da lasciarti a bocca aperta. Alcune fasi del processo creativo di un tessuto richiedono il supporto di un’altra persona, quindi quando potevo le davo una mano, questo mi ha permesso di conoscere a fondo quest’arte e di innamorarmene.

3) Come nasce il tuo Brand?

JESA nasce dalla consapevolezza che la mia passione per la tessitura e la moda potessero diventare anche la mia professione. Quest’anno compie 10 anni dalla sua nascita. Quando zia Sandra è venuta a mancare ho sentito il bisogno di imparare ad usare il suo telaio a pedali, così ho deciso di affiancare ai miei studi universitari un corso di tessitura per apprenderne le tecniche fondamentali. Da quel momento in poi mi sono dedicata allo studio e alla pratica della tessitura da autodidatta. Ho iniziato a creare accessori di moda, quali sciarpe, scialli e borse. Così ho deciso di creare un vero e proprio brand di moda artigianale e sostenibile, realizzando capi d’abbigliamento, ma anche complementi d’arredo, con fibre tessili naturali made in Italy tessute su un telaio manuale a pedali. Invece, il nome JESA nasce tantissimi anni prima, ideato da zia Sandra, perché insieme avevamo immaginato di creare un giorno un marchio di moda. L’ho trovato scritto su dei figurini di moda che avevo disegnato da piccola ed è la fusione delle iniziali dei nostri nomi.

4) Quale è il messaggio che generalmente vuoi comunicare con le tue creazioni?

Riportare in vita un mestiere antico ormai quasi del tutto dimenticato, almeno in questa parte di mondo, tessere a mano, creare capi sostenibili e duraturi salvaguardando l’ambiente, operare in maniera etica e trasparente, coltivare determinati valori significa prendere una posizione ben definita su che tipo di sistema produttivo alimentare in questa società sempre più industriale, tecnologica e consumista. Quindi chi decide di indossare le mie creazioni sta di fatto decidendo come vivere dentro questo sistema generando un cambiamento positivo dello stesso.

5) Progetti per il futuro? Quali evoluzioni desideri per la tua operazione artistica?

Questo per me è un momento di sperimentazione di nuove tecniche di tessitura e fibre tessili, vorrei creare collezioni totalmente diverse da quelle realizzate finora e sicuramente sempre più elaborate e particolari. Poi continuare a dedicarmi ai laboratori di tessitura per trasmettere quest’arte meravigliosa e in via d’estinzione.

6) Quale è il tuo legame con l’Irpinia?

Ho trascorso gran parte della mia vita qui e ho sempre subito il fascino della sua storia, arte e dei paesaggi incantevoli. Fili invisibili e delicati ci legano al posto in cui nasciamo, ma diventano forti quando ci avvicinano alle persone che amiamo, anche se non ci sono più.

Grazie Jessica.

Grazie a Voi.

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Riceviamo da Ufficio Stampa Scabec S.p.A. e pubblichiamo.

Pubblicato il bando per la III edizione della Sanza Summer School, il percorso formativo dedicato al tema “Il patrimonio culturale come eredità e risorsa per lo sviluppo dei territori e delle comunità”, in programma a Sanza dal 15 al 27 giugno 2026. L’iniziativa è promossa dal Dipartimento di Scienze del Patrimonio Culturale dell’Università degli Studi di Salerno, partner dell’Accordo di collaborazione con la Regione Campania e il Comune di Sanza per l’attuazione del progetto pilota “Sanza. Il borgo dell’accoglienza”. Per l’anno accademico 2025/2026 è indetta una selezione, per titoli e colloquio, finalizzata all’assegnazione di 20 borse di studio del valore di 1.000 euro ciascuna, rivolte a laureati triennali (180 crediti ai corsi di laurea a ciclo unico) interessati a partecipare alle attività di ricerca e formazione della Summer School. Il percorso formativo prevede 80 ore complessive articolate in lezioni, laboratori, visite guidate sul territorio, seminari con esperti del settore e focus group di approfondimento. Obiettivo della Summer School è formare figure professionali capaci di valorizzare il patrimonio culturale come leva di sviluppo, innovazione e crescita sostenibile per i territori e le comunità locali. La Summer School si inserisce nell’ambito del progetto “Sanza. Il borgo dell’accoglienza”, promosso dalla Regione Campania e finanziato dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) – Investimento 2.1 “Attrattività dei borghi storici”, con risorse dell’Unione europea – NextGenerationEU. Il progetto pilota punta alla rigenerazione culturale, sociale ed economica del borgo di Sanza attraverso un programma integrato di interventi materiali e immateriali, con l’obiettivo di contrastare lo spopolamento e rafforzare l’attrattività residenziale e turistica del territorio mediante la valorizzazione del patrimonio storico e ambientale, il potenziamento delle infrastrutture culturali, processi di digitalizzazione e l’introduzione di nuovi servizi per cittadini e visitatori. Le domande di partecipazione alle borse di studio dovranno essere presentate esclusivamente online attraverso la piattaforma PICA, disponibile al link: pica.cineca.it/unisa/dispac-2026-bs05/domande.
La candidatura, completa della documentazione richiesta, dovrà essere inviata entro le ore 23:59 del 25 maggio 2026, secondo le modalità indicate nell’Avviso pubblico.

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Si è ufficialmente insediato il Comitato Scientifico Nazionale di Acli Terra, un organismo strategico nato per offrire ai dirigenti dell’Associazione un confronto diretto con accademici di alto profilo sui temi cruciali dell’agroalimentare italiano.

L’iniziativa risponde alla necessità di affrontare il cambiamento climatico della situazione globale, che sta pesando sensibilmente sul tessuto produttivo delle piccole e medie imprese italiane, già provate da anni di politic. Il Comitato ha il compito di elaborare proposte concrete per rispondere alla crescente domanda di efficientamento tecnico degli iscritti.

Le priorità del Comitato
Il tavolo tecnico, composto da personalità scientifiche di primissimo piano, concentrerà i propri lavori su pilastri fondamentali per il futuro del comparto:

Passaggio generazionale e supporto ai giovani imprenditori.

Rivoluzione digitale applicata all’agricoltura.

Efficientamento produttivo e valorizzazione della multifunzionalità agricola.

Marketing strategico-operativo e nuove forme di comunicazione.

Organizzazione territoriale e formazione professionale.

Secondo quanto emerso dall’insediamento, è prioritario investire sulla formazione affinché le imprese aderenti possano rispondere con competenza alle pressanti sfide poste dalla società contemporanea.

Il Prof. Attilio Celant, Presidente del Comitato Scientifico Nazionale, ha sottolineato l’importanza del ripristino dei corpi intermedi nel dialogo con le istituzioni:

“Ritengo che nel tempo il ruolo essenziale dei corpi intermedi sia progressivamente venuto meno. Per un corretto funzionamento dei meccanismi istituzionali e di politica economica, è necessario ristabilire un legame solido che unisca le strutture politiche ai corpi sociali. Questo è l’obiettivo che dobbiamo perseguire nel più breve tempo possibile”.

Acli Terra ribadisce così il proprio impegno nel porsi come ponte tra il mondo della ricerca e le necessità quotidiane degli operatori del settore agricolo, con l’obiettivo di costruire una visione di sistema che garantisca sostenibilità e competitività all’agroalimentare italiano.

Il Comitato verrà presentato alla Dirigenza nazionale e territoriale dell’Associazione il prossimo 17 giugno presso la sede della Direzione generale del Crea.
In particolare nel salone della preziosa biblioteca.
Il discorso di apertura sarà affidato al Direttore della Pastorale Sociale e del Lavoro della Conferenza Episcopale Italiana Don Bruno Bignami.
Ciò per sottolineare il legame tra scienza e fede.

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Wayli è presentato come progetto pilota in fase di validazione. L’obiettivo non è promettere risultati già raggiunti, ma aprire una sperimentazione misurabile con studenti, istituzioni e partner territoriali. Wayli nasce da un problema semplice e quotidiano: molti studenti devono raggiungere o lasciare il campus universitario mentre, nello stesso momento, numerose auto percorrono le stesse tratte con posti vuoti. L’idea di Gianluca Citro è costruire un sistema di matching rapido tra chi sta già andando in una direzione e chi cerca un passaggio compatibile, soprattutto su tratte universitarie ad alta domanda. Non un servizio taxi, non un’alternativa ostile al trasporto pubblico, ma un livello complementare di mobilità condivisa: un modo per rendere più efficiente ciò che già esiste. Il payoff riassume bene la visione: “Share the way, split the cost”.

Gianluca, parlaci di Wayli. Che cos’è?

Wayli è un’app pensata per abilitare passaggi al volo tra studenti e pendolari che si muovono sulle stesse tratte. L’idea è molto concreta: se sto già andando verso una destinazione e ho posti liberi in auto, posso segnalare la mia disponibilità in pochi secondi. Dall’altra parte, chi cerca un passaggio può vedere se esiste qualcuno compatibile vicino al proprio tragitto. La differenza rispetto al carpooling tradizionale è l’immediatezza. Non vogliamo costringere le persone a organizzarsi giorni prima, compilare annunci lunghi o trattare ogni dettaglio. Wayli nasce per tratte calde, ricorrenti, dove domanda e offerta si concentrano in fasce orarie prevedibili.

Qual è la mission del progetto?

La mission di Wayli è trasformare i tragitti già esistenti in una risorsa condivisa. Ogni giorno ci sono auto che viaggiano con posti vuoti e persone che aspettano collegamenti scomodi, pieni o poco frequenti. Wayli vuole ridurre questo spreco, mettendo insieme in modo rapido e sicuro chi percorre la stessa strada. La nostra visione non è aumentare il traffico, ma usare meglio la mobilità che già c’è. Stessa strada, meno costi, meno attese, più efficienza per tutti.

Perché partire dagli studenti universitari?

Perché il contesto universitario è uno dei pochi ambienti in cui questo modello può essere testato in modo serio. Ci sono destinazioni comuni, orari ricorrenti, tratte ripetitive e una comunità riconoscibile. Un marketplace di mobilità non funziona se parte troppo largo. Se provi a servire tutti, ovunque, in qualsiasi momento, rischi di non avere abbastanza densità. Wayli parte invece da un contesto preciso: studenti pendolari, tratte universitarie, fasce orarie ad alta domanda.
È un approccio più disciplinato e più realistico.

Quale problema concreto volete risolvere?

Il problema non è solo la mancanza di mezzi. Il problema vero è l’incertezza quotidiana dello spostamento: bus pieni, orari poco flessibili, rientri serali difficili, costi cumulativi, tempo perso. Wayli vuole intervenire in quella zona grigia tra trasporto pubblico e mobilità privata. Non sostituisce l’autobus o il treno. Può però diventare una soluzione complementare quando esiste già qualcuno che sta percorrendo la stessa tratta e può condividere il tragitto senza trasformarsi in un servizio professionale.

In cosa Wayli è diverso da BlaBlaCar o dal carpooling classico?

Il carpooling classico è spesso pianificato. Si pubblica un viaggio, si concorda, si prenota. Wayli invece nasce per il comportamento “sto partendo ora” o “parto tra poco”. Il guidatore non deve creare un annuncio. Deve solo segnalare una disponibilità immediata. Il passeggero non deve organizzarsi giorni prima. Deve poter dire: “Devo andare lì. C’è qualcuno che passa vicino?” Questa semplicità è il cuore del prodotto. Ma va testata con molta disciplina, perché più riduci la pianificazione, più devi essere forte su fiducia, posizione, tempistiche e chiarezza del punto di incontro.

Quanto conta il tema della fiducia?

Conta più della tecnologia. Senza fiducia, Wayli non esiste. Per questo abbiamo progettato un protocollo operativo: profilo con foto, numero verificato, badge studente, informazioni auto, targa mascherata, codice di conferma, stato “sono qui” e chiamata come fallback. L’obiettivo è evitare che tutto finisca in una chat caotica.
Il prodotto deve dire alle persone cosa fare: dove andare, chi aspettare, come riconoscersi, quando partire. La fiducia non è una funzione accessoria. È l’infrastruttura del servizio.

Come si inserisce Wayli nei temi ESG e mobilità sostenibile?

In modo pragmatico. Non vogliamo usare la sostenibilità come slogan. Il punto è semplice: se un’auto percorre già una tratta con posti liberi, quei posti sono capacità inutilizzata. Se riusciamo a far salire una persona che va nella stessa direzione, senza generare un nuovo viaggio, miglioriamo l’efficienza del sistema. Questo può ridurre costi individuali, tempi morti e pressione su alcune fasce del trasporto pubblico. Per istituzioni, università e territori, Wayli può diventare uno strumento leggero per osservare e migliorare alcuni flussi reali di mobilità.

Le istituzioni sono pronte a un modello di questo tipo?

Non sempre, e sarebbe ingenuo aspettarsi il contrario. La mobilità è un settore sensibile: ci sono temi di sicurezza, responsabilità, assicurazione, regolazione e percezione pubblica. Per questo Wayli non deve presentarsi come “l’app che risolve tutto”. Deve presentarsi come un progetto pilota misurabile. Una sperimentazione limitata per tratta, orario e comunità, con indicatori chiari: utenti registrati, driver attivi, richieste, match completati, cancellazioni, no-show, problemi segnalati e feedback. Alle istituzioni non chiediamo fiducia cieca. Chiediamo la possibilità di testare in modo serio.

Wayli vuole sostituire il trasporto pubblico?

No. E sarebbe un errore politico e strategico anche solo comunicarlo. Il trasporto pubblico resta centrale. Wayli può essere un livello complementare, utile soprattutto dove ci sono orari scoperti, rientri difficili, tratte affollate o territori in cui la domanda è troppo frammentata per essere servita bene da linee rigide. Il nostro obiettivo è integrare, non sostituire.Come evitate che venga percepito come un servizio taxi non autorizzato? Con una regola chiara: Wayli deve rimanere nella logica della condivisione di tragitti già previsti. Il guidatore non si mette a disposizione come professionista e non crea una corsa su richiesta. Sta già andando in una direzione e condivide il tragitto con chi è compatibile, dividendo eventualmente i costi. Questa distinzione deve stare dentro il prodotto, nei testi, nelle regole e nel modello economico. Prima di scalare sarà necessario un confronto legale e istituzionale serio. Fingere che questo tema non esista sarebbe irresponsabile.

Qual è il modello economico?

In questa fase non partiamo dal modello economico, ma dalla validazione del comportamento. Prima dobbiamo dimostrare che i driver pubblicano davvero disponibilità, che i passeggeri cercano davvero passaggi, che i match vengono completati e che le persone tornano a usare il servizio. Solo dopo ha senso ragionare su monetizzazione. Le strade possibili possono includere accordi con università, comuni, aziende, enti territoriali o modelli leggeri collegati al contributo spese. Ma prima servono dati reali. Senza densità e retention, qualsiasi modello economico è solo teoria.

Quale potrebbe essere la prima sperimentazione?

La sperimentazione più sensata è una tratta singola, con orari precisi e una comunità definita. Per esempio, una tratta universitaria come UNISA → Salerno in una fascia di rientro pomeridiana. Non vogliamo partire con dieci tratte. Sarebbe dispersivo. Il primo test deve misurare poche cose fondamentali: quante persone si iscrivono, quanti guidatori pubblicano disponibilità, quante richieste arrivano, quanti match vengono completati, quanti problemi emergono e quanti utenti vorrebbero riutilizzare il servizio.

Cosa chiedete a istituzioni e partner territoriali?

Non chiediamo di approvare un’idea sulla fiducia. Chiediamo di collaborare a una sperimentazione controllata. I partner possono aiutare in tre modi: accesso ai canali verso gli studenti, individuazione delle tratte più critiche e supporto nel disegnare regole operative chiare. Il partner utile non è quello che mette solo il logo. È quello che aiuta a testare bene.

Cosa chiedete agli studenti?

Agli studenti chiediamo una cosa molto concreta: partecipare al test con comportamenti reali. A chi guida chiediamo di segnalare disponibilità quando sta già andando verso una tratta attiva. A chi cerca passaggi chiediamo di usare il sistema quando ha davvero bisogno di muoversi. Non ci interessano complimenti o “bella idea”. Ci interessa capire se le persone lo usano davvero. Il mercato non si misura con gli applausi. Si misura con l’utilizzo.

Quali sono i rischi principali?

Il rischio principale è la densità. Se non ci sono abbastanza driver e passeggeri nello stesso momento e sulla stessa tratta, il sistema non funziona. Il secondo rischio è la fiducia. Anche con un buon matching, le persone devono sentirsi sicure. Il terzo rischio è operativo: persone che non si trovano, ritardi, cancellazioni, punti poco chiari. Il quarto rischio è regolatorio: bisogna mantenere con chiarezza il modello nella condivisione di tragitti già previsti, non nel trasporto professionale. Questi rischi non vanno nascosti. Vanno governati con un pilota limitato e misurabile.

Perché un investitore dovrebbe osservare Wayli?

Perché, se validato, Wayli affronta un problema strutturale: l’inefficienza della mobilità quotidiana su tratte ripetitive. Il potenziale non è “fare un’altra app di carpooling”. Il potenziale è costruire un modello replicabile su comunità dense: università, poli industriali, ospedali, distretti aziendali, aree interne. Ma un investitore serio dovrebbe guardare i dati, non la narrativa. Densità, retention, fiducia e frequenza d’uso saranno le vere prove.

Cosa rende Wayli interessante per un’università?

Una mobilità più accessibile incide sulla qualità dell’esperienza universitaria. Uno studente che perde ore tra attese e collegamenti difficili vive peggio il campus, arriva più stressato, rientra con più fatica e percepisce il territorio come meno accessibile. Wayli può diventare uno strumento sperimentale per osservare e migliorare alcune dinamiche di mobilità studentesca, senza pretendere di sostituire le infrastrutture esistenti.

Come immaginate il futuro del progetto?

Il futuro non è aprire subito ovunque. Il futuro è validare una tratta, poi replicare il modello. Prima una direttrice universitaria, poi più fasce orarie, poi altre tratte, poi altri campus o comunità simili. La scalabilità non si dichiara. Si guadagna con dati, utilizzo reale e disciplina operativa.

Qual è il prossimo passo?

Il prossimo passo è un test controllato. Prima testeremo il prototipo con studenti reali per capire se il flusso è comprensibile. Poi raccoglieremo adesioni da driver e passeggeri su una tratta pilota. Successivamente avvieremo una sperimentazione limitata, misurando tutto. L’obiettivo non è fare rumore. È ottenere evidenza.

State cercando partner?

Sì, ma non partner di facciata. Cerchiamo realtà universitarie, associazioni studentesche, enti locali, community territoriali e soggetti interessati a una mobilità condivisa concreta. Un incubatore o un partner istituzionale ha valore se porta metodo, accesso al territorio e capacità di testare. Non ci interessa l’etichetta. Ci interessa validare il modello.

Che messaggio vuoi lasciare a istituzioni, studenti e investitori?

Alle istituzioni direi: valutate Wayli come un esperimento misurabile, non come una promessa. Agli studenti direi: se vivete ogni giorno il problema degli spostamenti, aiutateci a capire se questa soluzione può funzionare davvero. Agli investitori direi: non guardate solo l’app. Guardate il comportamento. Se le persone iniziano a condividere tragitti già esistenti in modo ripetibile, lì nasce il valore. Wayli si propone come progetto pilota di mobilità condivisa con un obiettivo chiaro: verificare se, partendo da tratte universitarie ad alta domanda, sia possibile trasformare i posti liberi nelle auto in una rete spontanea, sicura e misurabile di passaggi tra studenti. La sfida non è solo tecnologica, ma culturale, territoriale e istituzionale. Per questo il progetto punta a partire in piccolo, misurare tutto e crescere solo dove il modello dimostra di funzionare.

Grazie Gianluca.

Grazie a Voi.

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Per BelvedereNews abbiamo intervistato Massimiliano Imbimbo di Hearth. Nella discussione è emersa la grande capacità di rigenerazione sociale della SRL e l’impegno nel catalizzare i processi di innovazione.

1) Parlaci di Hearth.

Hearth è una Società Benefit nata per risolvere un problema molto concreto: i territori hanno contenuti ovunque, ma raramente hanno un sistema. Foto, video, racconti, eventi, prodotti tipici, attività locali e memorie di comunità esistono già, ma sono dispersi tra social, vecchi siti, materiali delle Pro Loco, chat, cartelle e iniziative isolate. Hearth prende questo patrimonio e lo trasforma in una base digitale viva: contenuti prodotti sul campo, organizzati in schede, guide, mappe, QR, portali e strumenti riutilizzabili da Comuni, operatori e partner. Non siamo una semplice agenzia di comunicazione: costruiamo infrastruttura leggera per rendere un territorio leggibile, raccontabile e attivabile.

2) Qual è la vostra mission?

La nostra missione è dare ai territori una memoria digitale ordinata, aggiornata e utile. Vogliamo evitare che ogni progetto turistico, culturale o promozionale riparta sempre da zero. Un Comune non dovrebbe ricostruire ogni volta testi, foto, schede, itinerari e materiali per bandi o portali; dovrebbe avere una base stabile da cui partire. Hearth lavora per questo: mappare luoghi, persone, prodotti ed eventi; produrre contenuti autentici; organizzarli in una piattaforma; renderli utilizzabili nel tempo. Il risultato non è solo maggiore visibilità: è maggiore capacità di valorizzare.

3) È interessante l’operazione di “evangelizzazione” rispetto al cambio di rotta sui criteri ESG. Hearth prosegue la sua inversione di tendenza nell’instillare consapevolezza nell’operato quotidiano aziendale rispetto al contesto territoriale. È un’operazione che avviene con facilità oppure riscontrate molta resistenza al cambiamento?

La resistenza c’è, ma spesso non nasce da mancanza di sensibilità. Nasce da abitudine. Per anni la valorizzazione territoriale è stata trattata come una somma di campagne: un evento, un post, una brochure, un video, un sito rifatto ogni tanto. Il cambio vero è far capire che il territorio non va solo comunicato, va strutturato. In ottica ESG questo è centrale: un’impresa, un operatore turistico o un ente non genera valore solo quando promuove sé stesso, ma quando contribuisce a rendere più leggibile il contesto in cui opera. Quando spieghiamo che ogni contenuto può diventare patrimonio condiviso — utile al Comune, agli operatori, ai cittadini, ai visitatori e ai progetti futuri — la resistenza si abbassa. Il punto non è chiedere più impegno: è mostrare che l’impegno può diventare un asset duraturo.

4) Oltre agli interventi in ambito privato siete chiamati anche a lavorare in contesti strategico-politici. Come vi ponete in questo ambito?

Con un approccio tecnico, non ideologico. Lavorare con Comuni, enti territoriali, GAL, operatori e amministrazioni significa prima di tutto ascoltare, ordinare e trasformare patrimoni spesso frammentati in strumenti utilizzabili. Noi non sostituiamo la visione politica di un territorio e non imponiamo una narrazione dall’esterno. Costruiamo una base: luoghi mappati, persone raccontate, prodotti resi visibili, eventi organizzati, QR attivabili, guide e materiali pronti. Poi questa base può sostenere politiche turistiche, culturali, commerciali e di sviluppo locale. In questo senso Hearth è un abilitatore: mette ordine dove oggi spesso c’è dispersione.

5) È davvero una missione importante quella di Hearth, che ricopre una posizione importante nei confronti di un futuro migliore?

Sì, se togliamo retorica alla parola “futuro”. Il futuro dei territori non si costruisce solo con grandi opere o campagne occasionali. Si costruisce anche con strumenti semplici, continui e ben mantenuti: una scheda aggiornata, un QR che porta a contenuti veri, una guida digitale che racconta non solo monumenti ma persone, mestieri, prodotti, stagioni. Nei borghi, nelle aree interne e anche nelle città d’arte, il rischio non è solo perdere visitatori: è perdere memoria organizzata. Hearth lavora su questo punto. Rendere un territorio leggibile significa renderlo più forte, più accessibile e più capace di generare economie locali.

7) Cosa dobbiamo aspettarci in futuro? Come lo immaginate come momento storico?

Siamo in un momento in cui i territori non possono più permettersi contenuti dispersi. La competizione turistica è cresciuta, i visitatori cercano esperienze autentiche, gli operatori hanno bisogno di visibilità qualificata e i Comuni devono avere materiali pronti per portali, bandi, accoglienza e promozione. Il futuro non sarà fatto solo da grandi destinazioni, ma da territori capaci di organizzare la propria identità in modo accessibile e aggiornabile. Immaginiamo una valorizzazione più continua, meno episodica: non il video bello che dura una settimana, ma una base digitale che resta, cresce e viene riutilizzata.

8) Strategicamente come affronterete le nuove scommesse progettuali?

Con un modello chiaro: attivazione iniziale e aggiornamento nel tempo. Prima costruiamo il nucleo digitale del territorio: mappatura, contenuti, schede, archivio, prima pubblicazione. Poi lo manteniamo vivo: nuove uscite, aggiornamenti, eventi, operatori, materiali e strumenti da riutilizzare. La nostra sfida strategica è scalare questo metodo su territori diversi — isole, borghi, aree interne, città d’arte — senza perdere autenticità. Per farlo lavoriamo su tre leve: una rete di fotografi ed esploratori locali, una piattaforma digitale che organizza i contenuti, e partnership con Comuni, enti e operatori turistici.

9) Fate parte del “vivaio” Incubatore6? Qual è il vostro rapporto professionale?

Il rapporto con Incubatore6 è importante perché ci colloca dentro un ecosistema che lavora sullo sviluppo d’impresa e sul rilancio dei territori, in particolare delle aree interne. Per Hearth questo non è un dettaglio: significa confrontarsi con progettualità reali, bisogni pubblici, imprese locali, amministrazioni e percorsi di crescita. Incubatore6 rappresenta un contesto utile per trasformare l’idea in modello operativo, e il modello operativo in progetti concreti. La nostra ambizione è portare nei territori strumenti che restano: non solo comunicazione, ma capacità organizzata di valorizzare.

Grazie Hearth.

Grazie a voi.

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Per BelvedereNews abbiamo intervistato Jacopo Elefante. 

1) Parlaci un po’ di te Jacopo Elefante.

Sono classe ’90 e credo di aver incontrato la creatività molto prima di riuscire a darle un nome. Sono cresciuto dentro l’arte: mio padre è un pittore e, fin da bambino, la pittura e il disegno sono stati parte del mio quotidiano. Li ho scoperti a pochi anni, quasi come un linguaggio naturale, qualcosa che non aveva bisogno di spiegazioni. Prima ancora di capire cosa fosse il design, avevo già capito che esisteva un modo diverso di guardare le cose, di interpretarle e di trasformarle.

Accanto a questo, ho sempre avuto anche un amore profondo per la matematica e per l’astronomia: mondi apparentemente lontani dalla creatività, ma che in realtà mi hanno insegnato a osservare, a cercare connessioni, a dare un ordine alle idee e a guardare tutto da una prospettiva più ampia. Credo che la matematica sia una disciplina che contiene una grande creatività, perché dietro le formule, i numeri e le strutture esiste sempre un modo di immaginare il mondo, di leggerlo e, in qualche modo, di reinventarlo. Il design, però, è sempre stato ciò che mi ha dato la spinta più forte. Da ragazzo sognavo di diventare designer, anche se credo di aver sempre cercato una strada tutta mia. Forse la sto cercando ancora oggi, ed è proprio per questo che continuo a sentirmi attratto da ciò che non conosco, da tutto quello che mi mette nella condizione di imparare, cambiare punto di vista e rimettermi in discussione. Il Graphic Design è stato il mio primo vero incontro con il lavoro, dopo il percorso di laurea all’Accademia di Belle Arti. Ho iniziato nelle aziende di abbigliamento, prima negli uffici stile e poi nei dipartimenti marketing. In seguito ho lavorato come grafico pubblicitario in diverse agenzie, fino ad arrivare, nel 2014, ad avviare la mia agenzia di comunicazione insieme ai miei soci. Avevo 24 anni e tanta voglia di costruire qualcosa che mi somigliasse. In tutto il mio percorso ho sempre cercato ciò che mi faceva stare bene. Ho sempre vissuto il lavoro anche come un gioco: qualcosa che richiede impegno, responsabilità e visione, ma che deve conservare una parte di entusiasmo, di leggerezza, di scoperta. Fino ad oggi posso dire di essermi divertito nel farlo, e credo sia una grande fortuna. Da poco ho intrapreso anche un nuovo percorso: insegno all’Accademia di Belle Arti di Napoli, nel corso di Fashion Design. È un’esperienza che sento molto preziosa, perché mi permette di restituire qualcosa del mio percorso, ma anche di continuare a imparare attraverso lo sguardo dei ragazzi, le loro domande, la loro energia e il loro modo diverso di immaginare il futuro.

2) Come nasce il tuo rapporto con il design?

Il mio rapporto con il design nasce, prima di tutto, dalla curiosità. Da bambino ero ossessionato dagli oggetti: volevo capire come fossero fatti, da dove nascessero, cosa ci fosse dietro la loro forma e soprattutto come funzionassero. Questa curiosità, a volte, diventava quasi incontrollabile. Aprivo i giocattoli, li smontavo, cercavo di entrare dentro le cose per capirle davvero. Una volta, mentre i miei genitori erano usciti e io ero a casa con mio fratello, arrivai perfino ad aprire la televisione. Al loro ritorno la trovarono smontata. A pensarci oggi sembra assurdo, ma per me era semplicemente il modo più diretto per rispondere a una domanda: “cosa c’è dentro?”. Crescendo, quella curiosità si è spostata dagli oggetti alle aziende. Da adolescente ho iniziato a interessarmi a come funzionassero i brand, a come nascessero i prodotti, a quali processi ci fossero dietro una scelta, una forma, un’esperienza. Questo percorso mi ha accompagnato fino alla tesi di laurea, che ho dedicato al concept store di Apple e a come quel modello avesse cambiato l’approccio alla vendita, trasformando il rapporto tra consumatore e prodotto. In quel momento ho capito una cosa che per me è ancora fondamentale: il design non riguarda solo l’estetica di un prodotto, ma il modo in cui quel prodotto funziona, comunica, viene vissuto. Il design può orientare le scelte, modificare il modo in cui ci avviciniamo a qualcosa, creare una relazione tra le persone e ciò che hanno davanti. Da lì la mia attenzione si è spostata sempre di più verso la comunicazione, la pubblicità e il graphic design. Ho iniziato a vedere il design non soltanto come forma, ma come linguaggio: uno strumento capace di costruire significato, generare desiderio e cambiare la percezione delle cose.

3) Come nasce HANDLAB AGENCY?

Oggi, quando ripenso a tutto quello che c’è dietro HANDLAB, la prima cosa che mi viene da dire è che non è stato facile. Ma è stato, ed è ancora, qualcosa di incredibile. HANDLAB nasce da un sogno condiviso, mio e di Cristiana, con l’aiuto di Francesco, i miei soci. A un certo punto abbiamo deciso di lasciarci tutto alle spalle e provare a costruire qualcosa chef osse davvero nostro: non solo un’agenzia, ma un modo di intendere il lavoro, la creatività e la comunicazione. Siamo partiti da una piccola scrivania. All’inizio ci occupavamo soprattutto di piccole campagne pubblicitarie per brand di abbigliamento, un settore che conoscevamo bene e che ci ha permesso di mettere insieme visione creativa, sensibilità estetica e concretezza. Poi, passo dopo passo, i servizi si sono ampliati: produzioni foto e video, web design, grafica pubblicitaria, strategie marketing, social media marketing, branding, content creation, campagne ADV, direzione creativa, consulenza strategica e progetti digitali più complessi. La cosa bella è che HANDLAB è cresciuta insieme a noi. Ogni progetto, ogni cliente, ogni errore e ogni intuizione hanno contribuito a darle una forma più precisa. Oggi facciamo parte di un gruppo più grande che lavora in tre ambiti principali della comunicazione: agenzia pubblicitaria, digital marketing e media. Anche il team è cresciuto molto: abbiamo una squadra interna di oltre 15 persone e, considerando freelance e collaboratori esterni, lavoriamo con una rete molto più ampia di professionisti. Seguiamo brand nazionali e internazionali, e questa è una delle cose che mi rende più orgoglioso. Penso, ad esempio, ad aziende con sede in Inghilterra che hanno scelto un’agenzia di Napoli per gestire la loro comunicazione in Europa. Per me questo ha un valore enorme, perché dimostra che la qualità, la visione e la capacità di costruire relazioni solide possono superare qualsiasi confine geografico. Oggi HANDLAB continua a evolversi. Il nostro obiettivo è crescere ancora, espanderci, ma senza perde re l’identità con cui siamo nati. Stiamo integrando sempre di più le nuove tecnologie, in particolare l’intelligenza artificiale, sia nei processi strategici sia nella generazione di immagini, video e contenuti. Credo che il futuro della comunicazione sarà sempre più ibrido: fatto di creatività umana, visione, dati, tecnologia e capacità di interpretare il cambiamento. Per me HANDLAB resta questo: una piccola grande avventura nata da una scrivania, diventata nel tempo una squadra, un progetto, una casa creativa. E forse la parte più bella è sapere che abbiamo ancora tantissimo da costruire.

4) In che modo l’intelligenza artificiale sta trasformando il tuo lavoro e, più in generale, il settore della comunicazione e della creatività?

L’intelligenza artificiale sta avendo un impatto enorme sul nostro lavoro, e credo che siamo solo all’inizio di questo cambiamento. È qualcosa che, inevitabilmente, sta riscrivendo le regole del settore, ma non nel senso di sostituire la creatività: piuttosto nel modo in cui la esprimiamo e la sviluppiamo. Nel nostro lavoro l’abbiamo vissuta prima come una curiosità, poi come uno strumento, e oggi sempre di più come una vera e propria alleata. Ci permette di velocizzare processi che prima richiedevano molto tempo, di esplorare più direzioni creative in meno tempo, di testare, sbagliare e migliorare con una rapidità che fino a qualche anno fa era impensabile. Allo stesso tempo, però, credo che abbia reso ancora più centrale il ruolo umano. Perché se è vero che oggi tutti hanno accesso agli stessi strumenti, la differenza non la fa più solo “saper fare”, ma saper pensare. Avere visione, gusto, capacità di interpretare unbrand, di costruire una strategia, di dare un senso a quello che si crea. In HANDLAB stiamo integrando sempre di più queste tecnologie, sia nella parte strategica che in quella produttiva, soprattutto nella generazione di immagini e video. Abbiamo anche sviluppato un nostro tool proprietario che integra oltre 18 sistemi di intelligenza artificiale diversi, con l’obiettivo di rendere questi processi più strutturati, veloci e consapevoli. Allo stesso tempo, credo che oggi la formazione abbia un ruolo fondamentale. I giovani devono essere messi fin da subito nelle condizioni di conoscere questi strumenti, capire come usarli davvero e come integrarli alle proprie capacità. Il futuro che vivranno sarà sempre più orientato verso un mondo fatto di macchine: per questo è importante che l’uomo resti protagonista, imparando a conoscerle e dominarle, senza fars i dominare. Credo che il futuro della comunicazione sarà proprio questo equilibrio: tra creatività e tecnologia, tra intuizione e dato, tra velocità e profondità. E per chi fa questo lavoro, è una sfida enorme, ma anche un’opportunità incredibile.

5) Che consiglio daresti a un ragazzo che oggi vuole entrare in questo settore?

Il primo consiglio che darei è di non avere fretta di arrivare, ma di avere molta fame di capire. Questo è un settore in cui le cose cambiano continuamente, quindi più che inseguire una posizione, ha senso costruire una mentalità aperta, curiosa, pronta a evolversi. Direi anche di non fermarsi alla superficie. Oggi è facile imparare a usare uno strumento, ma la vera differenza la fa la capacità di pensare: capire perché si fanno certe scelte, come funziona un brand, cosa c’è dietro una campagna, quale logica guida una strategia. Il “come” è importante, ma il “perché” lo è molto di più. Un altro aspetto fondamentale è sperimentare. Provare, sbagliare, rifare. Non aspettare il progetto perfetto o il cliente giusto per iniziare. Anche i progetti personali hanno un valore enorme, perché sono quelli in cui costruisci davvero il tuo linguaggio. Questo è un percorso fatto di tempo, relazioni, fiducia. Non succede tutto subito, ma se costruisci qualcosa di autentico, prima o poi trova il suo spazio. Una grande volontà viene prima di un grande talento. E forse la cosa più importante: scegli questo lavoro solo se ti diverte davvero. Perché è un lavoro che richiede tanto, ma se riesci a viverlo con passione, riesce anche a restituirti molto.

6) Progetti per il futuro?

In realtà non sono una persona che vive proiettata troppo nel futuro. Non ho mai avuto un approccio rigido al “progettare” ogni cosa. Mi piace vivere il lavoro e la vita per quello che mi danno, momento per momento, cercando di cogliere le opportunità e di costruire strada facendo. Allo stesso tempo, però, ho una grande curiosità verso quello che verrà. Mi affascina capire come cambieranno le dinamiche, come evolverà il nostro settore, quali saranno i nuovi linguaggi, i nuovi strumenti, i nuovi modi di comunicare. Più che avere un piano preciso, ho una forte voglia di vedere il futuro arrivare. Di esserci dentro, di capirlo, di interpretarlo. Non vedo l’ora.

Grazie Jacopo.

Grazie a Voi.

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Per BelvedereNews abbiamo intervistato YSM. Ci hanno parlato dell’impegno per lo Sviluppo Sostenibile e di come si estroflette il loro lavoro sulle aziende, le PA e i territori. Un’ampia riflessione sugli aspetti normativi, economici e sociali riferiti al settore. Uno sguardo all’emersione della capacità dell’azienda nel guidare il cambiamento.

1) Parlaci di Your Sustainable Manager/Management?

YSM vuole essere una comunità lavorativa, in cui le persone si sentono parte integrante del tutto e hanno il piacere di contribuire a realizzare un mondo diverso. Siamo innovativi. Il fractionary management è lo stile con cui proponiamo le nostre consulenze, essere manager è avere capacità di leadership, di organizzazione, di fare network e non quella di lavorare più tempo degli altri. Manager è essere anche genitori, figli, amici, avere delle passioni. Le aziende che scelgono questi manager hanno diversi vantaggi. Hanno nel loro organico una persona di fiducia che:
– lavora per loro senza dover sostenere dei costi operativi proibitivi per molte PMI;
– vede e conosce molte realtà favorendo lo scambio di conoscenze;
– non risentirà di quei meccanismi politici e di favoritismo di cui molte aziende sono affette.

2) Quale è la vostra mission?
Sviluppare un network tra imprese e professionisti per far fronte alle sfide dello sviluppo sostenibile.

3) È interessante l’operazione di “evangelizzazione” delle aziende rispetto al cambio di rotta sui criteri ESG. YSM prosegue la sua inversione di tendenza nell’instillare consapevolezza nell’operato quotidiano aziendale rispetto al contesto territoriale. È un’operazione che avviene con facilità oppure riscontrate molta resistenza al cambiamento?

Le difficoltà rispetto allo scenario ESG sono intrinseche nella natura stessa della materia. Quello che si vuole generare attraverso la sostenibilità è un valore di lungo periodo e come tale richiede fiducia e pazienza, elementi che sono contro-intuitivi per l’essere umano. Molti sono gli studi di economia sociale, di neuroscienze e sociologia che confermano questa tendenza giusto per citarne qualcuno: l’esperimento Marshmallow, la teoria sulla scarsità e la prospect theory. Fortunatamente le generazioni più giovani, ossia coloro che stanno ora entrando nel mondo del lavoro sono molto sensibili ai temi della sostenibilità e i dati raccolti negli anni sulle migliori performance ottenute da aziende che hanno condotto uno stile di governance sostenibile sono quanto ci fanno ancora credere che la CSR sia la migliore strada per una gestione d’impresa vincente.

4) Oltre agli interventi in ambito privato siete chiamati anche a lavorare in contesti strategico politici. Come vi ponete in questo ambito?

Chi fa CSR sa bene che Sostenibilità e politica, anzi assetto geo-politico, sono trame della stessa tela. Quello che attuiamo anche in campo “politico” è sempre il nostro lavoro. Siamo trasparenti, in linea con i nostri valori professionali, ossia capaci di argomentare attraverso dati ed esempi le azioni e le strategie che consigliamo ai nostri clienti. Uno dei fattori che è più importante per essere un buon manager della Sostenibilità, a mio avviso, è quello di essere sempre informati e di avere una visione a 360° che ci permette di anticipare i tempi basandoci anche sulle esperienze di chi ha agito prima di noi.

5) E’ davvero una missione importante quella di YSM che ricopre una posizione importante nei confronti un futuro migliore?

Pensiamo che siano importanti i valori che il nostro lavoro protegge, la natura e il mondo in cui viviamo, le persone, le aziende e i loro bisogni. Sapremo che il nostro operato è davvero importante quando saremo in grado di prescindere dall’ottica per cui ognuno di noi lavora per sé stesso ed avremo la consapevolezza che ciò che facciamo è da tutti percepito come utile alla comunità.

7) Cosa dobbiamo aspettarci in futuro, come lo immaginate come momento storico?

Di certo non siamo in un momento storico semplice per la Sostenibilità, molti Paesi occidentali hanno fatto un passo indietro e vorrebbero tornare all’uso dei combustibili fossili, al solo lavoro in sede, al non rispettare gli Obiettivi dell’agenda 2030, disconoscendo i tanti progressi avvenuti in questi anni proprio grazie all’operato delle aziende, dei cittadini e dei governi che hanno scelto di mettere in campo i principi ESG. Negli anni passati abbiamo vissuto già momenti come questo, alla fine si è trattato di rallentamenti del percorso non di veri e propri freni, siamo fiduciosi per il futuro. Ribadisco abbiamo molti esempi virtuosi nel mondo di come grazie alla volontà di alcune persone si sono fatti grandi progressi.

8) Strategicamente come affronterete le nuove scommesse progettuali?

Stiamo allargando il team e ampliando le caratteristiche della piattaforma software proprietaria per poter gestire e preparare la startup alla crescita.

9) Fate parte del “vivaio” Incubatore6? Quale è il vostro rapporto professionale?

Da sempre c’è stata una forte sinergia tra le parti. Ognuno ha messo a disposizione le proprie competenze, così da definire il prodotto e, alla fine, è nata YSM. Non siamo solo parti del vivaio, siamo figli di Sei.

Grazie YSM.
Grazie a Voi.

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Roma – Federitaly segna un passaggio strategico per l’export nazionale con il lancio ufficiale di Made in Italy Gate, l’innovativo marketplace B2B presentato oggi 6 maggio 2026 presso l’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT).

L’evento istituzionale, moderato dal giornalista Paolo Leccese e aperto dai saluti del Presidente del Consiglio di Amministrazione dell’Università UNINT, Fabio Bisogni, ha visto una partecipazione qualificata di rappresentanti del mondo accademico, economico e imprenditoriale. La presentazione della piattaforma è stata affidata al Presidente e Fondatore di Federitaly, Carlo Verdone, che ha illustrato la visione strategica del progetto, sottolineando come Made in Italy Gate rappresenti non un semplice marketplace, ma una vera infrastruttura digitale pensata per accompagnare le micro e piccole imprese italiane nei mercati internazionali, garantendo autenticità, selezione e posizionamento.

A seguire, il Segretario Nazionale Federitaly, Lamberto Scorzino, ha approfondito il ruolo centrale della certificazione, evidenziando come il sistema Federitaly – basato su verifiche documentali, audit in azienda e notarizzazione su blockchain – rappresenti oggi uno strumento concreto di tutela e valorizzazione dell’origine italiana delle produzioni.

Di particolare rilievo l’intervento dell’economista ed ex europarlamentare Antonio Maria Rinaldi, da sempre vicino alle attività di Federitaly, che ha ribadito con passione l’urgenza di sostenere le micro e piccole imprese italiane nel loro percorso di crescita internazionale. Rinaldi ha sottolineato come sia fondamentale creare strumenti capaci di rafforzare la competitività delle imprese, consentendo loro di vedere riconosciuta sui mercati globali l’eccellenza e l’origine autentica del Made in Italy.

Di grande spessore scientifico e valore accademico sono stati inoltre gli interventi del professor Alessandro De Nisco e della professoressa Giada Mainolfi, che hanno offerto una lettura approfondita delle dinamiche competitive internazionali e delle nuove sfide legate alla valorizzazione del brand Italia nei mercati globali.

Made in Italy Gate non è una semplice vetrina digitale, ma un sistema strutturato di accesso selettivo ai mercati. Il marketplace è riservato esclusivamente a imprese certificate e a buyer qualificati – importatori, distributori, operatori della GDO e del canale Horeca – selezionati e approvati direttamente da Federitaly, garantendo così relazioni commerciali sicure e di alto profilo.

Elemento distintivo della piattaforma è l’integrazione tra tecnologie avanzate: la blockchain, utilizzata per il rilascio di certificati NFT permanenti e non falsificabili, e “Silvia”, l’assistente virtuale basata su intelligenza artificiale in grado di interagire con buyer internazionali 24 ore su 24 in più lingue.

La piattaforma consente alle imprese italiane di accedere a canali diretti verso mercati esteri, abbattendo le barriere di ingresso grazie all’assenza di costi fissi di attivazione e al supporto del Bando Voucher 2026, che contribuisce a rendere sostenibile il percorso di certificazione.

Con Made in Italy Gate, Federitaly compie un passo deciso verso un nuovo modello di internazionalizzazione: più selettivo, più sicuro e fondato su un principio semplice ma spesso trascurato – il valore economico dell’autenticità.

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Riceviamo dalla Glocal Think e pubblichiamo.

È stato sottoscritto il protocollo di collaborazione tra Glocal Think e Fondazione Progetto Valtiberina, con l’obiettivo di avviare una fase di sperimentazione del modello Glocal nel territorio di riferimento della Fondazione, orientata a rafforzare la capacità di lettura, indirizzo e supporto delle politiche di sviluppo locale. L’iniziativa si colloca nel quadro delle sfide che oggi interessano i territori, in particolare quelli caratterizzati da fragilità demografiche, economiche e sociali, e nasce dall’esigenza di dotarsi di strumenti e metodi in grado di integrare analisi, ascolto e capacità decisionale, superando approcci frammentati e non sistemici. Fulcro della sperimentazione sarà la Dashboard Glocal, infrastruttura digitale in fase avanzata di sviluppo, concepita come strumento di supporto alle decisioni pubbliche e private e come elemento abilitante per il passaggio da una logica di mera disponibilità dei dati a una logica di lettura orientata all’impatto (impact layer). La piattaforma si propone di contribuire alla costruzione di una base conoscitiva integrata, capace di mettere in relazione indicatori quantitativi e dimensioni qualitative, supportando l’individuazione dei fabbisogni, delle priorità e delle opportunità di sviluppo, e favorendo una maggiore coerenza tra analisi e scelte strategiche. Elemento qualificante dell’approccio è il riferimento alla sostenibilità come cornice operativa, attraverso la costruzione di un linguaggio comune tra soggetti pubblici e privati. In questa direzione, il modello Glocal punta a integrare gli indicatori di Benessere Equo e Sostenibile (BES) con le metriche ESG, creando le condizioni per una maggiore convergenza tra politiche pubbliche, investimenti privati e obiettivi condivisi di sviluppo territoriale. Il protocollo attiva un percorso strutturato di sperimentazione basato su analisi dei dati, strumenti di ascolto delle comunità, individuazione dei principali gap territoriali e attivazione di momenti di confronto con stakeholder istituzionali, economici e sociali. L’obiettivo è costruire un primo quadro conoscitivo utile a orientare, in una fase successiva, processi di programmazione, progettazione e attivazione territoriale. In questo contesto, Fondazione Progetto Valtiberina si configura come un interlocutore di particolare rilievo per la qualità del lavoro svolto sul territorio e per la capacità di operare come piattaforma di connessione tra istituzioni, imprese e comunità. La struttura della sua governance, arricchita dalla presenza di soggetti del mondo produttivo, rappresenta un elemento strategico per favorire l’allineamento tra visione pubblica e capacità di investimento e innovazione del sistema privato. Dichiarazione di Vincenzo Castaldo, Presidente di Glocal Think “Il protocollo sottoscritto rappresenta un passaggio significativo nel percorso di costruzione del modello Glocal, perché consente di avviare una sperimentazione in un contesto territoriale evoluto e con un soggetto istituzionale capace di attivare relazioni e processi. L’obiettivo è contribuire a rafforzare la capacità dei territori di leggere in modo più integrato le proprie dinamiche e di orientare le scelte sulla base di evidenze. In questo quadro, la Dashboard Glocal si propone come uno strumento di supporto alle decisioni e come un’infrastruttura utile a favorire il passaggio dal dato all’impatto. Riteniamo strategico lavorare sulla convergenza tra pubblico e privato, anche attraverso l’integrazione tra BES ed ESG, per costruire un linguaggio comune che renda più efficaci le politiche territoriali e più coerenti gli investimenti rispetto agli obiettivi di sviluppo sostenibile.” Dichiarazione di Marta Pasqualini, Direttrice della Fondazione Progetto Valtiberina “Questa piattaforma ci permette di integrare in maniera sempre più efficace la dimensione tecnologica con l’analisi dei bisogni territoriali, rafforzando la nostra capacità di lettura e interpretazione delle dinamiche locali. Siamo particolarmente soddisfatti dell’avvio di questa collaborazione, perché si inserisce pienamente nel percorso che stiamo costruendo con il Distretto di Economia Civile dell’Alta Valle del Tevere, e in particolare risponde agli obiettivi del costituendo tavolo sociale. La possibilità di disporre di strumenti avanzati di analisi e restituzione dei dati rappresenta un passaggio fondamentale per accompagnare i territori verso forme di sviluppo più consapevoli e orientate all’impatto. In questa prospettiva, il modello Glocal offre un contributo importante nel creare connessioni tra conoscenza, decisione e azione, favorendo una maggiore integrazione tra istituzioni, sistema produttivo e comunità locali.” Il protocollo segna dunque l’avvio di una sperimentazione che intende contribuire alla definizione di modelli operativi replicabili, capaci di rafforzare il dialogo tra istituzioni, sistema produttivo e comunità, e di supportare percorsi di sviluppo territoriale più consapevoli, integrati e orientati all’impatto.

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Si parte il 2 giugno. Il programma formativo del Festival del Fundraising 2026 raccoglie oltre 100 eventi formativi in 72 ore ed esplora a fondo tutti i temi dell’innovazione nel fundraising. In questa edizione sarà possibile eplorare nuovi approcci alla raccolta fondi e conoscere buone prassi da scambiare. Il programma del Festival, è scandito in un percorso che nasce con l’idea semplice (e molto concreta) che crescere davvero, nel fundraising, significa partire da tre cose:

• La prima è la formazione: quella che ti fa tornare in ufficio con strategie e strumenti applicabili, non con appunti “belli da rileggere”.

• La seconda sono le esperienze: momenti in cui impari facendo, osservando, provando, mettendoti in gioco. Il fundraising è anche competenza tecnica, certo. Ma è pure collaborazione, relazione, capacità di stare con gli altri mentre costruisci risultati.

• La terza sono le relazioni: chiamale come vuoi, ma sono ciò che succede quando le persone si raccontano come stanno andando davvero le cose. Successi, inciampi, soluzioni trovate “a forza di tentativi”. È lì che la community diventa un acceleratore.

Un evento per chi vuole rendere sostenibile la propria missione, indipendentemente dalle dimensioni dell’organizzazione. Per chi lavora nel sociale, nella cultura, nello sport, nell’educazione, nella sanità, nell’ambiente. Per musei, scuole, associazioni, fondazioni, eventi, realtà locali e grandi organizzazioni. È per chi vuole crescere nelle grandi donazioni, costruire un programma donatori solido, innovare sul digitale, capire dove sta andando la CSR, smettere di dire “abbiamo sempre fatto così” e iniziare a scegliere “cosa funziona davvero per noi”.

E’ fortemente consigliato ai partecipanti:

• Fermarsi con uno speaker per approfondire;

• Scambiare dei contatti;

• Incontrare colleghi con gli stessi problemi (e magari soluzioni);

• Scoprire opportunità di lavoro o collaborazioni.

Il vero valore del Festival non è solo quello che si ascolta. Ma quello che si scambia.

Il programma in sintesi  dal 3 al 5 giugno:

Mercoledì 3 giugno.

Il primo giorno ha una promessa chiara: alzare subito il livello. Visione, strategia e plenarie che non girano attorno alle cose.

Plenarie di mercoledì:

Great Fundraising Organizations – Alan Clayton

Il modello che sta cambiando il modo di fare fundraising nel mondo: perchè alcune nonprofit crescono e altre no?

C’è un motivo se questa plenaria è una delle più attese: perché nel fundraising le opinioni contano… ma i modelli che funzionano contano di più. Qui si parla di ciò che rende alcune organizzazioni capaci di crescere in modo costante, anche se non sono “grandi”, e di ciò che invece frena le altre. Una sessione che non promette formule magiche, ma ti costringe a guardare con lucidità a struttura, scelte e metodo.

Il coraggio di scegliere da che parte stare – Bebe Vio

Bebe Vio al Festival del Fundraising 2026

Bebe Vio è conosciuta da tutti per la forza, l’ironia e la determinazione con cui ha riscritto i limiti, nello sport e fuori. Ma qui il punto non è celebrare un’icona: è riportare il tema del coraggio dentro il lavoro quotidiano di chi guida, decide, tiene in piedi una causa e sceglie da che parte stare quando sarebbe più comodo restare neutrali. Il fundraising non è neutrale. È una scelta.

Giovedì 4 giugno: il fundraising in azione (e le Experience)

La giornata centrale è quella in cui succede sempre la stessa cosa: ti accorgi che il problema non è “trovare una sessione interessante”, ma scegliere tra troppe sessioni utili. Qui il Festival entra nel vivo: digital, conversione, AI, donor journey, corporate, CSR evoluta, valutazione d’impatto, board, cultura, grandi donazioni. Non un collage: una mappa del fundraising contemporaneo.

E poi ci sono le Experience.

Non sono una parentesi. Non sono “tempo libero organizzato”. Sono parte dell’esperienza formativa: attività in piccoli gruppi, fuori dall’aula, dentro Riccione. Culturali, culinarie, sportive, sociali. Momenti in cui ti muovi, fai, osservi, collabori… e intanto costruisci legami reali. Perché spesso le competenze che ti cambiano il lavoro non sono solo quelle che impari ascoltando: sono quelle che alleni facendo.

Venerdì 5 giugno: la visione che ci portiamo a casa (e un gran finale)

L’ultima giornata non è un epilogo. È un rilancio. È quella in cui metti insieme i pezzi: strategia, motivazione, senso. E anche celebrazione, perché una community cresce se sa riconoscere chi alza l’asticella.

Plenarie di venerdì

Le forme del coraggio – Gemma Calabresi Milite & Cristiano Cavina

Quando la scelta non è quella più facile. Gemma Calabresi Milite e Cristiano Cavina al Festival del Fundraising 2026

C’ è coraggio che fa rumore, e coraggio che non ne fa. Qui si parla di quel tipo di scelta che non cerca applausi: una scelta che tiene insieme dolore, responsabilità e umanità. Una plenaria che non “ispira” nel modo facile del termine, ma lascia qualcosa addosso. Ti riporta a una domanda essenziale: che forma ha il coraggio, quando nessuno ti guarda?

Alle persone, ci devi volere bene – Paolo Cevoli 

Gran finale con Paolo Cevoli. Per tornare all’essenziale del fundraising: le persone

Chiudere con Cevoli significa chiudere col sorriso, certo. Ma soprattutto con un messaggio che nel fundraising è più serio di qualunque tecnica: le persone vengono prima. Prima dei funnel, prima dei tool, prima dei “modelli perfetti”. La leggerezza, qui, non è superficialità: è un modo intelligente di tornare all’essenziale e ripartire con energia. Un obiettivo condiviso: far crescere il nonprofit, sul serio. C’è un momento dell’anno in cui il fundraising smette di essere solo “raccolta fondi” e diventa energia collettiva. Non quella da slogan. Quella vera: persone che si incontrano, idee che si scontrano (bene), strumenti che finalmente diventano pratiche, e un settore intero che torna a ricordarsi perché fa quello che fa. Tre giorni. Tante energie. Una community enorme. Ci vediamo dal 3 al 5 giugno 2026.

Non fatevelo raccontare!

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